Vitaz lanceert nieuw zorgberoep om tekort verpleegkundigen op te vangen

De zorgondersteuners zullen basiszorg verlenen aan patiënten, administratieve en logistieke taken op zich nemen. Deze medewerkers zullen fungeren als de rechterhand van verpleegkundigen en ze verlichten in hun taken. Het initiatief kadert binnen het actieplan ‘Samen aan zet, herteken de zorg’, waarmee het ziekenhuis een antwoord wil bieden op het algemene tekort aan verpleegkundigen.

“Uit analyse blijkt dat verpleegkundigen vaak taken uitvoeren die andere zorgprofielen ook op zich kunnen nemen”, stelt Henk Cuvelier, verpleegkundig en paramedisch directeur bij Vitaz. “Denk maar aan het typische belletje in het ziekenhuis. De patiënt belt, een verpleegkundige gaat luisteren en uiteindelijk vraagt de patiënt hulp bij hygiënische basiszorg.” Die zorg hoeft niet noodzakelijk door een verpleegkundige te gebeuren, klinkt het.

Positieve teammix

Door het werk te herverdelen, hoopt het ziekenhuis een antwoord te bieden op het tekort aan verpleegkundigen. “We realiseren een duurzame accentverschuiving in de zorgorganisatie door bewust te kiezen voor een positieve teammix van competenties en functies.”

Ook kandidaten zonder diploma hoger onderwijs zijn welkom. Het ziekenhuis voorziet een opleiding en begeleiding op de werkvloer. “We zoeken mensen die geïnspireerd en enthousiast zijn om samen met ons team te zorgen voor onze patiënten.”

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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