Vlaamse kmo’s laten subsidies voor opleiding en advies onbenut

KennismanagementTraining

Zo’n twee jaar terug voerde de Vlaamse regering de kmo-cheques af. Die kenden wisselend succes naargelang van het type cheque, maar belandden volgens de Vlaamse regering niet altijd bij de kleinste bedrijven, de eigenlijke doelgroep. Om hieraan te verhelpen, werd het Budget Economische Advies, kortweg BEA, opgericht. In dit systeem, bekend als de ondernemingsportefeuille, kan de ondernemer via een website steun vragen voor vier soorten diensten: opleiding, advies, mentorschap en aankoop van kennis.
Een bedrijf kan per twee jaar maximaal 5000 euro steun krijgen, met een maximum van 2500 euro per dienst. De subsidie kan niet meer dan een derde van de totale kostprijs bedragen.
Maar na twee jaar vallen de Vlaamse bedrijven nog altijd niet voor de charmes van BEA. In 2007 werd 9 miljoen euro via de ondernemingsportefeuilles uitgekeerd. Dat is meer dan de 6,5 miljoen uit 2006, toen het systeem nog in de opstartfase zat, maar nog altijd minder dan een kwart van de uitgetrokken 43 miljoen euro. 70% van het geld gaat naar opleiding, 30% naar advies. Van de twee andere diensten wordt bijna nooit gebruik gemaakt.
Ook voor 2008 is 43 miljoen euro uitgetrokken. Unizo-topman Karel Van Eetvelt vreest dat zonder bijsturing ook dit jaar een flink pak van dat geld in de pot zal blijven zitten en dat daaruit dan verkeerde conclusies getrokken zullen worden. “Er gaan nu al stemmen op om het systeem op te doeken, omdat de kmo’s er blijkbaar toch niet geïnteresseerd zijn. Het tegendeel is waar. De opleidingscheques waren destijds zelfs zo populair, dat het budget geregeld overschreden werd. Blijkbaar vond men toen dat er op de rem gestaan moest worden. Dat is dan gelukt. Dit nieuwe systeem bevat zoveel remmen, dat heel veel bedrijven afgeschrikt worden”, zegt Van Eetvelt aan zakenkrant De Tijd.
Unizo dringt er bij bevoegd minister Patricia Ceyssens op aan volgende aanbevelingen over te nemen:

BEA moet opnieuw, zoals in het begin van de maatregel, tot de helft van de kostprijs van de opleiding of het advies dekken. Sinds de invoering van BEA in 2006 is dat beperkt tot 35%. De aanvraagprocedure moet eenvoudig zijn, ongeacht het gevraagde steunbedrag. Nu wordt de procedure complexer als het aangevraagde meer dan 3000 euro is. Ondernemers moeten elk jaar steun kunnen aanvragen. Nu werkt BEA met cycli van twee jaar. Maar opleidingen werken zo niet. Welk bedrijf weet nu al welke opleiding het zal geven in juni 2009? Ondernemers moeten kunnen veranderen van dienstverlener. Nu hangen ze vast aan de dienstverlener met wie ze een overeenkomst hadden toen ze de steun aanvroegen. Ondernemers moeten langer dan 14 dagen de tijd krijgen voor de verschillende stappen in het aanvraagproces. BEA kan, mits de aanpassingen, een succes worden. Daarom moet Vlaanderen deze maatregel beter bekendmaken bij de ondernemers.

(Bron: De Tijd, Unizo)

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!