Vlaanderen (en vooral Antwerpen) verliest meeste jobs bij huidige herstructureringen

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Tot die conclusie komt de zakenkrant L’Echo na bestudering van de statistieken van de federale overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg in de periode juni 2009 tot en met februari 2010. De gegevens over collectieve ontslagen steeds moeten naar de federale overheid gestuurd worden (Wet van 23 december 2005 betreffende het Generatiepact en het Koninklijk Besluit van 9 maart 2006 betreffende het activerend beleid bij herstructureringen). In de praktijk moet een werkgever die een collectief ontslag aankondigt in België, die aankondiging onder andere overmaken aan de voorzitter van het directiecomité van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg. Na de informatie- en consultatieprocedure deelt de werkgever zijn voornemen tot collectief ontslag (‘betekening’ genoemd) ook mee aan de voorzitter van het directiecomité.

Wat blijkt? Tussen juni 2009 en februari 2010 hebben 125 Belgische bedrijven herstructureringsplannen aangekondigd. Volgens die plannen verdwijnen in totaal 13.324 jobs in België.

Opvallend: in Vlaanderen en vooral in de provincie Antwerpen (met de klemtoon in en rond stad Antwerpen zelf) vallen de grootste klappen bij deze herstructureringen. Welgeteld 10.198 jobs verdwijnen daarbij in Vlaanderen, waarvan 4573 in Antwerpen. In Wallonië gaan ‘slechts’ 2178 jobs voor de bijl.

Bij 68 van de 125 bedrijven werd de herstructurering al afgerond. Die bedrijven wilden in totaal 5502 jobs schrappen. Na onderhandelingen werd dat cijfer met tien procent gemilderd tot 5035 jobs.

De meeste jobs sneuvelen in de metaalsector (-4699 jobs), chemie (-1818) en distributie (-1726).

Bron: FOD Werkgelegenheid, L’Echo, Express.be

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Eva Geluk

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La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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Loïc Vlassakoudis

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Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

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Pierre Leman

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Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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