Vlaming staat onder hoge werkdruk en heeft routineuze baan

MotivatieOrganisatie

De studie peilde bij 12.000 Vlaamse werknemers naar de ‘werkbaarheid’ van hun functie en onderzocht welke factoren een job weinig werkbaar maken. STV-Innovatie & Arbeid mat aan de hand van vier indicatoren (psychische vermoeidheid, leermogelijkheden, werk/privé-balans en welbevinden op het werk) of de baan van de Vlaming verteerbaar is. De resultaten van die toets zijn al langer bekend, maar het is minstens even nuttig om te weten welke aspecten sommige jobs zo zwaar en vermoeiend maken.

Zowat 30% van de respondenten heeft last van arbeidsbelasting ten gevolge van werkvolume, tempo en deadlines en 20% wordt emotioneel belast. De Vlaming krijgt ook te kampen met routineus werk (23,8%). Eén op negen respondenten noemt zijn werk zelfs extreem repetitief. Een vijfde van de werknemers zegt weinig invloed te hebben op de planning en de organisatie van het eigen werk en bij 7,3% ontbreekt elke medezeggenschap. Met de autonomie op het werk is het dus ook niet altijd goed gesteld. Gelukkig is er wel voldoende steun vanuit de directe leiding en zijn de algemene arbeidsomstandigheden redelijk goed. Een minderheid van 16% ondervindt geen steun, 12% geeft aan onder belastende arbeidsomstandigheden te moeten werken.

De Vlaamse ‘werkbaarheidsmonitor’
(http://www.serv.be/publicaties/603.pdf) bundelt de resultaten van dit onderzoek. Hij geeft een beeld geeft van de kwaliteit van de arbeid op de Vlaamse arbeidsmarkt in 2004 en dient als toetsingsinstrument voor het beleid dat de sociale partners en de Vlaamse overheid in het pact van Vilvoorde (november 2001) hebben uitgetekend. Daarin staan de creatie van kwalitatief betere banen en een verhoging van de werkbaarheid met stip bovenaan het prioriteitenlijstje. Ze zijn nodig om meer mensen langer aan het werk te houden. Dat is dan weer nodig om de sociale zekerheid te waarborgen.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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