Vlamingen en Walen staken evenveel (of even weinig)

ArbeidsomstandighedenOverlegorganenVakbonden

Onderzoeker Michel Capron van de Université Catholique de Louvain (UCL) boog zich over de recente geschiedenis van stakingen in België en ontkrachtte het beeld van de immer stakende Waal en de ijverige Vlaming. Er zouden volgens Capron minstens evenveel conflicten losbreken in het noorden als in het zuiden van ons land. Het verschil is dat de stakingen in Wallonië duidelijker geconcentreerd zijn in de industriële bekkens van Charleroi en Luik, twee steden met een lange stakingstraditie. In Vlaanderen zijn stakingen meer verspreid, ze kunnen overal opduiken.

Het aantal werkonderbrekingen is in vergelijking met de jaren 1970 en 1980 wel afgenomen en bleef de jongste tien jaar onder het Europese gemiddelde, dat zelf nochtans ook blijft dalen. In de industrie gaat zowat de helft van de conflicten (Ford Genk, Forges de Clabecq, Renault Vilvoorde) over herstructureringen, sluitingen en relocalisaties. Het personeel staakt vooral om banen te redden of op zijn minst voor een gunstig sociaal plan. In een op de vijf stakingen gaat het over werkdruk, flexibiliteit en stress. Salarisverhogingen en ook slechte sociale relaties tussen personeel en directies zijn goed voor 15% van de stakingen.

In de dienstensector worden voornamelijk de distributie en de financiële diensten getroffen. Bij de banken en verzekeringen protesteert men tegen jobverlies en tegen de sociale gevolgen van fusies en herstructureringen. De openbare sector (vooral de NMBS en De Post) kent sinds 2000 opnieuw veel sociale spanningen. Die hebben vooral te maken met de opgelegde Europese liberaliseringen. Bij de NMBS komen daar nog eens conflicten over de investeringsplannen bij. Onder het personeel van De Post leidden de productiviteitsverhogingen en vooral de fameuze Georoute tot onrust.

De zorgsector kende grote stakingsgolven in de periodes 1994-1996 en 1999-2000. De herfinancieringen en hervormingen in de sector wekten witte woede. Het personeel in de zorg- en de sociale sector is voor Capron niets minder dan een nieuwe speler in de sociale strijd.

Michel Capron stelt vast dat stakers steeds vaker alleen staan en niet meer op algemene solidariteit hoeven te rekenen. Deregularisatie en flexibelere arbeidsomstandigheden, beslissingscentra die almaar verder weg liggen, stijgende armoede en apathischere vakbonden noemt hij als voornaamste redenen. Twee grote conflicten hebben tussen de vakbonden onderling ook een schisma doen ontstaan. Na het Globaal Plan uit 1993 en het Generatiepact van 2005 zijn de bonden steeds vaker een eigen, tegengestelde koers gaan varen. Toch lijken zowel het conflictmodel van het socialistische blok als de onderhandelingsaanpak in het christelijke kamp weinig efficiënt, meent Capron.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!