Een voltijdse baan, maar dan op vier werkdagen: sinds een half jaar is dat een mogelijkheid. Vandaag blijkt dat zes procent van de Vlaamse kmo’s die mogelijkheid hebben ingevoerd. Bij de kmo’s is een vijfde ervan overtuigd dat de voltijdse vierdagenwerkweek sterk kan bijdragen tot het aantrekken en behouden van medewerkers. Tegelijk zijn er dubbel zoveel kmo’s die daar níet van overtuigd zijn.
De invoering van de voltijdse vierdagenwerkweek op 20 november 2022 was bedoeld om meer mensen aan het werk te krijgen en meer flexibiliteit te stimuleren voor een beter evenwicht tussen werk en privéleven. Elke voltijdse werknemer kan aan zijn werkgever de vraag stellen, maar de werkgever is niet verplicht om dit in te voeren. SD Worx gaat zes maanden na de invoering bij kmo-bedrijfsleiders na hoe populair deze maatregel nu werkelijk is.
Meningen verdeeld
De meningen zijn verdeeld in Vlaanderen: één op vijf (21 procent) denkt dat de vierdagenwerkweek zal helpen om mensen aan te trekken of te behouden. Dubbel zoveel (45 procent) zijn daar niet van overtuigd. 35 procent staat neutraal.
Bij de Waalse kmo’s is deze verhouding omgekeerd, met 41 procent die er wel heil van verwachten en 34 procent die er niet in geloven. Brusselse kmo’s zitten daar tussenin met 30 procent die er een positief effect van verwachten.
Vraag aan Vlaamse kmo-bedrijfsleiders of ze denken dat hun medewerkers interesse zouden hebben in een voltijdse vierdagenwerkweek, dan schatten ze in dat bijna één op vijf medewerkers (18 procent) dat wel zou willen. kmo. De Waalse kmo’s schatten dit ook zo in (21 procent). Brusselse kmo’s schatten dan weer dat één derde (33 procent) van de werknemers interesse zou hebben.
Differentiator
“Een half jaar na invoering is 6 procent of een beperkt deel van de kmo’s al op de kar gesprongen”, weet Annelies Rottiers (SD Worx). “Voor kmo’s die schaars talent moeilijk vinden, kan het de moeite lonen om dit als differentiator in te zetten, al vergt het wel wat werk van de personeelsdienst.“
“Flexibiliteit qua werkuren speelt zeker in de strijd om talent”, vervolgt ze. “Vergeet niet: onze Belgische werkgevers voerden vaak al andere vormen van flexibiliteit in, zoals glijtijd en mogelijkheid tot thuiswerk. Een deel van de nood aan flexibiliteit bij medewerkers krijgt zo al een invulling.”
LEES MEER OP HRSQUARE.BE
