Vooral kleine ziekenhuizen draaien met verlies

Van de 52 algemene ziekenhuizen in Vlaanderen hebben er vorig jaar tien verlies gemaakt. Vooral de kleintjes hebben het moeilijk: zeven van de tien verlieslatende ziekenhuizen tellen minder dan 300 bedden. Van de grootste tien, die allen over meer dan 800 bedden beschikken, is er maar één die rode cijfers moest schrijven. Zo leert een analyse in De Tijd.

Ziekenhuizen vermijden rode cijfers door te besparen op personeel. 22 van de 52 Vlaamse ziekenhuizen deden het vorig jaar met minder medewerkers dan in 2013. In alle Vlaamse ziekenhuizen samen kwamen er vorig jaar wel nog 262 voltijdse banen bij. Het zijn vooral de grootste 13 instellingen die nog aanwerven. De kleinsten creëerden nauwelijks negen jobs.

Het besparingsbeleid blijft niet zonder gevolg: een Belgische verpleegster moet zich gemiddeld over elf patiënten bekommeren. Binnen Europa doet alleen Spanje slechter. Dat is een probleem, want het overlijdensrisico van patiënten ligt hoger als er minder personeel is.

Om de putten te dempen, zoeken ziekenhuizen naar andere inkomsten. Het gebruik van scanners en labo’s brengt doorgaans geld op. Hetzelfde geldt voor de apotheek, want de ziekteverzekering betaalt meer terug aan de ziekenhuizen dan de farmabedrijven aanrekenen.

Zowat alle experts zijn het erover eens dat de oplossing in meer samenwerking of zelfs in fusies ligt. Instellingen met veel bedden of met meerdere campussen blijken doorgaans financieel gezonder te zijn. De 26 kleinste ziekenhuizen halen een gemiddelde winstmarge van 0,76 procent. Bij de 26 grootste bedraagt die 1,55 procent.

Minister van Volksgezondheid Maggie De Block werkt aan een nieuw financieringsmodel. De rode draad daarbij is dat de kleinere ziekenhuizen meer zullen moeten samenwerken.

Bron: De Tijd

 

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!