Vooral mama’s nemen vrijaf op 1 september

Flexibiliteit
Redactie

De eerste schooldag dag van het nieuwe schooljaar is voor veel gezinnen een belangrijk moment. Uit een analyse van HR-dienstverlener Attentia bij 4.300 Vlaamse werknemers met kinderen in het kleuter- en/of lager onderwijs, blijkt dat ruim 1 op de 5 (21 procent) vrijaf neemt op dinsdag 1 september. Op een doorsnee dinsdag buiten de schoolvakanties is dat maar 3 procent. Vooral moeders (26 procent vs. 11 procent van de vaders) en arbeiders (31 procent vs. 15 procent van de bedienden) nemen verlof om aan de schoolpoort te staan.

Op een gemiddelde dinsdag buiten de schoolvakanties neemt 3 procent van de werknemers met jonge kinderen (3 tot 11 jaar) verlof. Op de eerste schooldag stijgt dat aantal naar 21 procent. Ruim 1 op de 5 ouders maakt dus tijd vrij om zijn of haar kind naar school te brengen. Dat blijkt uit een analyse van de verlofopnames van 4.300 Vlaamse werknemers.

Vooral arbeiders

De verschillen tussen werknemers zijn opvallend. Ruim een kwart (26 procent) van de moeders neemt verlof, tegenover slechts 11 procent van de vaders. Ook tussen arbeiders en bedienden is er een duidelijk verschil: 31 procent van de arbeiders neemt vrijaf, tegenover 15 procent van de bedienden.

Het verschil tussen arbeiders en bedienden is te verklaren door de aard en organisatie van het werk, zegt Nathalie Lucas, Senior Legal Consultant bij Attentia: “Bedienden kunnen vaker thuiswerken of hun uren flexibeler organiseren. Ze kunnen bijvoorbeeld wat later starten en ’s avonds langer doorwerken, of op een andere dag de verloren uren inhalen. Wie thuiswerkt, wint bovendien tijd doordat de woon-werkverplaatsing wegvalt. Voor arbeiders, die vaker gebonden zijn aan een vaste werkplek en uurrooster, is die flexibiliteit beperkter.”

Niet automatisch recht op verlof

Wie op 1 september aan de schoolpoort wil staan, heeft niet automatisch recht op een later startuur. Werknemers met glijdende werktijden kunnen hun begin- en einduur wel zelf bepalen binnen de voorziene glijtijden in het arbeidsreglement. Daarbij moeten ze rekening houden met eventuele vaste uren en de geldende arbeidsduur.

Ook een verlofaanvraag kan geweigerd worden, zegt Nathalie Lucas: “Een werkgever kan een verlofaanvraag weigeren om organisatorische redenen, bijvoorbeeld omdat er te weinig bezetting is of omdat er een belangrijke deadline aankomt. De eerste dag van het nieuwe schooljaar is perfect voorspelbaar. Werknemers doen er dan ook goed aan om hun vraag tijdig te stellen en werkgevers kunnen op voorhand duidelijkheid scheppen over de beschikbare mogelijkheden. Duidelijke afspraken vooraf vermijden frustraties en zorgen ervoor dat ouders zich erkend en gesteund voelen, zonder dat de vlotte werking van de organisatie in het gedrang komt.”

Flexibiliteit

In de praktijk blijkt er inderdaad heel wat ruimte voor dergelijke afspraken. Dat blijkt uit een bijkomende bevraging van Attentia bij dezelfde doelgroep. Hoewel ouders dus geen automatisch recht hebben om vrijaf te nemen of later te beginnen op de eerste schooldag, geven 2 op de 3 werknemers (66 procent) aan zich gesteund te voelen wanneer hun werkgever dit toch toestaat. Meer bedienden voelen zich hierin gesteund dan arbeiders (73 procent vs. 54 procent).

Ook op het vlak van concrete afspraken is de perceptie positief. Bijna twee derde van de werknemers (65 procent) zegt dat de werkgever rekening houdt met wie op de eerste schooldag aan de schoolpoort wil staan. Bij bedienden ligt dat aandeel op 74 procent, tegenover 54 procent bij arbeiders.De flexibiliteit beperkt zich bovendien niet tot de eerste schooldag. Ruim 7 op de 10 werknemers (72 procent) geven aan dat hun werkgever ook op andere belangrijke familiemomenten – zoals oudercontacten of andere bijzondere – flexibel omspringen met de werkuren toestaat. Ook hier is het verschil tussen bedienden en arbeiders zichtbaar (77 procent vs. 62 procent).

“Bedienden kunnen vaker thuiswerken of hun uren flexibeler organiseren. Voor arbeiders, die vaker gebonden zijn aan een vaste werkplek en uurrooster, is die flexibiliteit beperkter.”
Nathalie Lucas (Attentia)

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!