Voortdurende tekortkoming? Werkgever oordeelt zelf op welk ogenblik dit een dringende reden uitmaakt

Overeenkomstig de Arbeidsovereenkomstenwet moet de werkgever die kennis kreeg van een dringende reden binnen de drie werkdagen de arbeidsovereenkomst beëindigen. Volgens het algemene principe begint deze driedagentermijn te lopen op het ogenblik dat het feit aan de werkgever bekend is met voldoende zekerheid om met kennis van zaken een beslissing te kunnen nemen.

De vraag rijst wanneer dit moment aanbreekt en de termijn dus van start gaat indien de werknemer geen eenmalige ernstige tekortkoming, maar wel een voortdurende tekortkoming begaat. De feiten die als dringende reden worden aangevoerd, kunnen immers ook een tekortkoming die voortduurt in de tijd zijn. De rechtspraak en rechtsleer erkent dat in dergelijk geval de werkgever zelf het tijdstip bepaalt vanaf wanneer die voortdurende tekortkoming elke professionele samenwerking onmiddellijk en definitief onmogelijk maakt.

Dat het niet aan de rechter is om te bepalen wanneer een gedraging een dringende reden vormt en de beoordeling in de eerste plaats aan de werkgever toekomt, werd recent nog bevestigd door het Hof van Cassatie in zijn arrest van 27 mei 2019. In de zaak waarover het Hof zich uitsprak, hield de tekortkoming van de werknemer verband met het organiseren en in stand houden van prijsafspraken. Gezien de feiten betrekking hadden op het ontstaan en ook het voortbestaan van een kartel, was er sprake van een voortdurende tekortkoming.

Het Arbeidshof nam aan dat, bij een voortdurende tekortkoming, de driedagentermijn aanvangt vanaf het ogenblik dat een van de voor ontslag bevoegde personen op de hoogte was van de feiten. De rechters oordeelden dat in deze zaak het ontslag niet tijdig gegeven was, omdat volgens hen de werkgever niet kon aantonen dat geen enkele zaakvoerder weet had van de kartelvorming tijdens heel deze periode.

De rechters werden echter teruggefloten door het Hof van Cassatie, dat oordeelde dat een ontslag op staande voet, gegeven binnen de drie dagen na het ophouden van de in aanmerking genomen tekortkoming, regelmatig is, ook al had de werkgever, naar het oordeel van de rechter, die tekortkomingen reeds tevoren als dringende reden kunnen aanvoeren. Aldus verantwoordden de appelrechters hun beslissing niet naar recht.

Dit arrest bevestigt dat ter beoordeling van de tijdigheid van het ontslag wegens dringende reden in het geval van een voortdurende tekortkoming de rechter niet moet kijken naar het moment van kennisneming door een voor ontslag bevoegd persoon van de feiten, maar slechts moet nagaan of de voortdurende tekortkoming nog bestond drie werkdagen voor de dag waarop het ontslag werd gegeven.

Cass. 27 mei 2019, AR S.18.0025.N, www.juridat.be

Anouck Stabel
Claeys & Engels

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!