Vraag naar flexibele verloning ruim 8 keer hoger dan aanbod

Van het beschikbare budget dat de werknemer binnen het loonpakket zelf kan besteden, gaat 59 procent naar een bedrijfswagen. Het verschil met de andere voordelen is verbazend groot. Uitbetaling in cash (14 procent) en extra vakantiedagen (8 procent) sluiten de top drie af. Nadien volgen aandelenopties (8 procent), tankbudget (3 procent), pensioensparen (2,5 procent), extra kinderbijslag (2 procent) en toestellen als smartphones, tablets of laptops (1,5 procent). Dat blijkt uit een nieuw onderzoek van HR-dienstenleverancier SD Worx.

De toenemende individualisering van de werknemer, de ‘oorlog om talent’ of duurzaam ondernemen: het zijn maar enkele redenen waarom de vraag naar flexibele verloning stijgt. Een jonge werknemer met kinderen die buiten de stad woont, zal bijvoorbeeld eerder kiezen voor een kleinere leasewagen en meer vakantiedagen. Een alleenstaande twintiger die in de stad woont, heeft misschien voldoende aan een abonnement op het openbaar vervoer en wil meer cash op het einde van de maand. Terwijl een oudere werknemer dan weer opteert voor een grotere leasewagen.

De man gaat voor het geld, de vrouw voor extra vakantie

Het budget waarover medewerkers beschikken om hun loon vrij in te vullen, bedraagt gemiddeld 1650 euro. Vrouwen kiezen opvallend meer voor extra vakantiedagen (goed voor 10,86 procent van het budget) dan mannen (amper 6,41 procent). Over het algemeen kiezen mannen dan weer vaker voor puur monetaire voordelen zoals uitbetaling in cash (14,3 procent van het budget, tegenover 12,5 procent bij de vrouwen) en aandelenopties (8,17 procent van het budget, tegenover 6,75 procent bij de vrouwen).

In alle leeftijdscategorieën neemt de bedrijfswagen de grootste hap uit het budget. Medewerkers tussen 25 en 30 jaar spannen de kroon: zij besteden bijna 67 procent van hun budget aan een bedrijfswagen, terwijl dit bij starters (werknemers jonger dan 25 jaar) het minst is: 44,6 procent. Starters halen dan weer wel de hoogste aandelen in extra vakantiedagen (9,89 procent van het budget), pensioensparen (12,17 procent) en toestellen als smartphones of tablets (4,52 procent).

De keuze voor pensioensparen neemt logischerwijze af naarmate de werknemer ouder wordt. Bij 50-plussers is het aandeel hiervan in het budget amper 1,7 procent. Zij kiezen liever voor een uitbetaling in cash, een optie die goed is voor 27,3 procent op het totale budget dat flexibel kan worden ingevuld.

Flexibele verloning als uitstekend retentiemiddel

Uit dit jaarlijkse engagementsonderzoek van SD Worx bij 2500 Belgische bedrijven blijkt ook dat flexibele verloning meer en meer een must wordt voor werknemers. Het beïnvloedt de keuze om ergens te starten of te blijven. De intentie om bij een werkgever te blijven, stijgt van 75,4 procent naar 79,6 procent als werknemers zelf hun loonpakket kunnen samenstellen.

Bron: SD Worx (sdworx.be)


Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!