Vrouwen hebben minder werkbaar werk dan mannen, vooral door meer werkstress

De grootschalige meting dateert van 2019. Het onderzoek peilde bij 13.160 werknemers naar werkstress, motivatie, leermogelijkheden en werk-privébalans. Worden al deze criteria positief geëvalueerd, dan spreekt men van ‘werkbaar werk’. Dat is bij 47,2 procent van de vrouwelijke werknemers het geval. Van de mannelijke werknemers heeft 52,6 procent werkbaar werk. Dat is een verschil van vijf procentpunten.

Van de vier werkbaarheidsindicatoren, blijkt vooral de mate van werkstress de groeiende genderkloof te verklaren. Vrouwen ervaren meer werkstress. Opvallend is ook dat het verschil met mannen groeit. In 2004 droeg dit het verschil tussen mannen en vrouwen wat betreft stress 2,6 procentpunt. Vandaag is dat een kwart hoger (40,4 procent vs 32,3 procent). ‘Achterliggend ervaren vrouwen vooral een hogere emotionele belasting en oplopende werkdruk in hun job. Dat steeds meer vrouwen in de zorg- en onderwijssector werken, is daar niet vreemd aan’, klinkt het.

Werk-privébalans heeft een beperkte rol in de verklaring van de groeiende genderkloof. Deze toont aan dat vrouwen niet opvallend meer problemen hebben om werk en privé te combineren. In 2019 hadden 13,6 procent van de vrouwen een problematische werk-privébalans tegenover 11,7 procent van de mannen. Daar moet een kanttekening bij geplaatst worden, want vrouwen kiezen vaker voor deeltijds werk. Ze hebben opvallend minder jobs met onvoorspelbare uurroosters, structureel overwerk of regelmatig werk.

De Vlaamse sociale partners roepen de Vlaamse regering op om niet alleen te focussen op het aantrekken van nieuwe mensen, maar ook op het ondersteunen van mensen die al aan het werk zijn. “De groeiende ongelijkheid van de werkbaarheid tussen mannen en vrouwen blijkt meer dan een genderkwestie”, besluit Hans Maertens, voorzitter van de SERV. “We moeten inzetten op kwaliteitsvolle en werkbare jobs voor iedereen.”

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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