Vrouwen verdienen minder

DiscriminatieLoonLoopbaan

De FOD Economie becijferde enkele opvallende sociaaleconomische verschillen tussen mannen en vrouwen:

Vrouwen blijven vaker thuis en werken meer deeltijds

Terwijl twee derde van de mannen (68,7%) betaald werk levert, is slechts iets meer dan de helft van de vrouwen (54,9%) actief op de arbeidsmarkt.

Bij de mannelijke loontrekkenden werkt slechts 7,8% deeltijds, bij de vrouwen 43%.

Sinds 1986 is het aantal deeltijds loontrekkende mannen gestegen met 5,7%. Bij de vrouwen bedroeg deze toename 17,9%.


Vrouwen verdienen minder dan mannen

Werkende vrouwen verdienden in 2005 nog altijd 15% minder dan mannen. De loonkloof daalde wel met 2,5% ten opzichte van het jaar 2000.

Waar één op de vier mannen een bruto maandloon heeft dat lager ligt dan 2000 euro, bedraagt dit aantal bij de vrouwen 42,6%. Bijna een vijfde van de mannen (19,4%) verdient ten minste 3500 euro per maand, terwijl dit bij vrouwen slechts 10,3% is.


De gezinssituatie speelt een rol

Het al dan niet hebben van kinderen beïnvloedt in grote mate de omvang van het loon dat een vrouw ontvangt. Een alleenstaande kinderloze vrouw verdiende in 2005 gemiddeld 2561 euro per maand, een getrouwde vrouw zonder kinderen kreeg 2420 euro. Een vrouw met partner en met ten minste één kind ontving 2376 euro en een alleenstaande vrouw met kind 2360 euro. Bij de mannen is de situatie verschillend. Voor mannen is het vooral belangrijk om een partner te hebben (alleenstaande mannen verdienen gemiddeld 10% minder dan hun getrouwde collega’s), terwijl de aanwezigheid van kinderen geen impact heeft op de verloning. Alleenstaande vrouwen met kinderen hebben het moeilijker dan anderen op de arbeidsmarkt. Hun werkgelegenheidsgraad bedraagt slechts 65,2%. Ze lopen bovendien een hoger risico om onder de armoedegrens terecht te komen.


Typische vrouwenberoepen blijven bestaan

Er zijn nog steeds typische vrouwenberoepen die voor bijna 100% uitgeoefend worden door vrouwen zoals huishoudelijke schoonmaakster, kleuterleidster, kinderoppas en gezinshelpster,… In andere beroepen is het aantal vrouwen dan weer verwaarloosbaar klein: bestuurder van grondwerk- en bouwmachines, bouwvakker, elektricien, timmerman, loodgieter,…

Een aantal beroepen is tussen 1993 en 2006 wel sterk vervrouwelijkt: verantwoordelijke verkoop, advocaat, politieagent, (expert)boekhouder en bediende openbare diensten. Ook het beroep van postbode, arts, bakker en leerkracht lager onderwijs vervrouwelijkt sterk.

Toch zijn er een beperkt aantal beroepen waarvan het aandeel vrouwen vermindert. Dit geldt voor het beroep van telefonist, kleinhandelaar, inpakker, kok en informaticus. Ook beroepen als maatschappelijk assistent, winkelbediende, hotel-, restaurant- en caféhouder en verpleger worden mannelijker.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!