VVI heet Zorgnet Vlaanderen

OrganisatieOverlegorganen
“Zorgnet zegt wat we zijn en willen zijn: een netwerk van instellingen, geen hiërarchische organisatie. De expertise in de instellingen is groot en onze eerste rol is: zorgen dat die gedeeld wordt. We focussen niet meer op de instellingen-leden, maar op de zorgpaden voor patiënten die we weven doorheen die instellingen. Onze focus is niet rusthuis X. Dat is belangrijk, maar het belangrijkste is dat bejaarden een gevarieerd aanbod voorzieningen vinden, zoals thuiszorg, dag- en nachtcentra, serviceflats en rusthuizen. De overheidsregels moeten op die zorgpaden mikken. Dat is nog niet zo, zeker niet in de geestelijke gezondheidszorg. Onze missie en waarden blijven: betaalbare, kwaliteitsvolle en toegankelijke zorg voor iedereen. We zijn sociale ondernemers en tegen commercialisering van de zorg”, aldus Peter Degadt.
Voor de informatie naar de leden, de belangenverdediging en de vertegenwoordiging in het gezondheidsbeleid, trad het vroegere VVI altijd samen op met het VOV, de koepel van de openbare ziekenhuizen. De christelijke en openbare Vlaamse ziekenhuizen hebben nu nog steeds aparte koepels: voor driekwart treden ze samen op, maar daarnaast zijn ze voor alles wat echt hun eigenheid raakt apart actief.
Het onderscheid tussen openbare en christelijke ziekenhuizen ebt echter snel weg. De laatste jaren fuseerden immers veel openbare en christelijke ziekenhuizen. Het aantal ‘zuivere’ instellingen – christelijke of openbare – is daardoor geslonken.

Info: www.zorgnetvlaanderen.be

Bron: De Standaard

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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