Waalse ondernemers zijn optimistischer dan Vlaamse

Het groot optimisme beneden de taalgrens is vooral te danken aan de verwerkende nijverheid.

Het Vlaamse en Waalse ondernemersvertrouwen zijn doorgaans ongeveer even hoog. Als er toch verschillen optreden, dan liggen die meestal in de verwerkende nijverheid. Medio 2005 bleek nog dat de Waalse industriëlen veel pessimistischer waren dan de Vlaamse, maar dit pessimisme is dus gekanteld in optimisme. Dat leidt de Nationale Bank af uit verschillende indicatoren. In Franstalig België zijn de buitenlandse en binnenlandse bestellingen groter dan in Vlaanderen, is de beoordeling van de orderpositie gunstiger en zijn de vraagvooruitzichten beter en de voorraden kleiner.

Mogelijke verklaring van het optimisme is dat de Waalse conjunctuurcyclus één tot twee maanden voorloopt op de Vlaamse cyclus omdat Wallonië meer gespecialiseerd is in halfafgewerkte producten dan in afgewerkte producten. De regio profiteert daarom iets sneller van de economische heropleving in Europa. Deze mogelijke verklaring is afgeleid uit een studie van voormalig KBC-econoom Edward Roosens. Naast conjuncturele, spelen ook psychologische factoren een rol. Het Marshallplan voor Wallonië heeft wellicht een positieve invloed op de stemming van de ondernemers.

Of het groot optimisme van de Waalse bedrijfsleiders een inhaalbeweging op Vlaanderen inluidt, is hoogst onzeker. In het verleden duurden verschillen inzake vertrouwen maar enkele maanden. De verwerkende nijverheid maakt in Wallonië ook niet meer dan 20% van de economische activiteit uit.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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