Wat ruist er door het Struikgewas?

ArbeidsomstandighedenArbeidsrechtLoon

De 150 arbeiders en 70 bedienden van Struik Foods uit Schoten legden vorige week woensdag spontaan het werk neer. De directie had te kennen gegeven bij het begin van de volgende week 10 Poolse interimarbeiders te zullen inschakelen, bovenop de 11 die er al werkten. “Ter vervanging van andere uitzendkrachten”, zo werd gezegd. De werknemers vertrouwden dat niet. Ze vreesden voor hun job.

Hoe de directie na de stakingsactie en een juridische informatieronde verontwaardigd alle contracten met Covebo verbrak, getuigt van een zelden geziene pathetiek. Struik Foods eist van Covebo een schadevergoeding voor de verloren omzet van de stakingsdagen en voor het niet realiseren van besparingen in de personeelskosten. Het voedingsbedrijf wil ook compensatie voor de slechte reputatie die het de voorbije dagen opliep. De aanval is blijkbaar de beste verdediging.

Natuurlijk ging in hoofdzaak Covebo in de fout. De Polen hadden geen arbeidsvergunning en het uitzendkantoor had geen licentie om in ons land mensen tewerk te stellen. Bovendien moeten buitenlandse werknemers, zowel vast personeel als uitzendkrachten, in ons land evenveel verdienen als hun Belgische collega’s. Dat was bij Struik Foods niet het geval. De Polen verdienden er 7,30 euro per uur, de Belgische arbeiders krijgen 10,30 euro. Struik Foods en Covebo dachten via een constructie van onderaanneming de Belgische wetgeving te omzeilen. Die laat geen vrij verkeer van werknemers toe, maar wel van diensten. Covebo trad daarom op als dienstverlener. Het bureau ontving van Struik Foods een vaste totaalvergoeding en betaalde zelf de Poolse personeelsleden uit. Tegen een lagere prijs. Belgische hongerlonen zijn naar Poolse normen nu eenmaal riant.

Het is minnetjes van Struik Foods om nu Covebo met de vinger te wijzen. Het doet denken aan een kankerlijdende kettingroker die Marlboro een proces aandoet. Of aan de drugsbaron die de cocaboer de schuld geeft van alle kwaad.  

“We wisten niet dat het contract fouten bevatte”, stelt de directie. Dit zegt het helemaal. Natuurlijk gaat Struik Foods op zoek naar de goedkoopste formule voor arbeid. Dat is zijn goed recht. Als het een legale manier vindt om de ene werknemer voor hetzelfde werk minder te betalen dan de andere, dan het moet dat vooral doen. Als het bedrijf een juridische manier vindt om mensen tegen elkaar op te zetten, dan kan geen zinnig mens daar iets tegen inbrengen. Struik Foods en zijn directie zitten gebakken in een logica die geen ruimte laat voor bedrijfsethiek. (JDC)

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!