HR heeft de mond vol van talentmanagement. Ook in 2015 blijft talent schaars, duur maar oh zo noodzakelijk voor de business. ‘Best practices’ die ooit golden voor talentbeheer in knelpuntberoepen (IT, consultancy,…) vinden steeds meer hun weg naar de brede markt, zoals in de retail- of zorgsector. Kwaliteit boven kwantiteit wordt de regel.

De economisch harde tijden stellen de evenwichtsoefening voor HR heel scherp: hoever ga je in individualisering en ‘customizing’ van je HR-aanbod om talent aan te trekken en te behouden? Want, ook al gaat het om meer dan het louter rentabiliseren van menselijk kapitaal, het kostenplaatje van doorgedreven maatwerk loopt op. Voor veel bedrijven zit de HR-uitdaging dan ook in het vinden van een juiste en betaalbare balans tussen enerzijds competentiemanagement, gericht op de noden van de business, en anderzijds talentbeleid, met focus op de voorkeuren van het individu. Beide belangen moeten op elkaar afgestemd worden om de efficiëntie te verhogen.

Nog wat plaats op je wenslijstje voor 2015? Zet dan zeker in op talentmanagement: 

:: Zorg voor een brede en moduleerbare ‘value proposition’ (loon, jobinhoud, woon-werkafstand, work-life, ontwikkelingsmogelijkheden). Zo kan je je aanbod aanpassen aan wie de individuele medewerker is om een juiste match vinden. Wat duurder maar lonend op termijn. Laat ook ruimte om na de start de functie te laten meegroeien met de persoon. Integreer zijn persoonlijke ontwikkelingsplannen in dit verhaal.

:: Werk aan je ‘employer branding’. Zo versterk je jouw identiteit als werkgever en onderscheid je je in de markt. Let wel, dit moet echt en doorleefd zijn in de praktijk. Anders val je door de mand. Daarom grijpen ook veel bedrijven terug naar hun basiskracht en essentie. Schiet dus niet in alle richtingen, maar focus op je kernsterkte. Slim en bewust outsourcen zit in de lift.

:: Communiceer met het individu. ‘One size fits all’ is definitief voorbij. Net zoals bij social media, is ook hier flexibiliteit en samenwerking troef. Tools om je HR te professionaliseren en te automatiseren, zijn in. Denk aan HR-metrics en HR-analytics, waarmee je je acties kunt meten en verbeteren om vervolgens je beleid aan op te hangen.