De trend van 2015 in HR wordt ongetwijfeld de evenwichtsoefening tussen mens, technologie en organisatie. Een betere businesspartner worden, is sinds lang één van de uitdagingen van HR. In 2015 krijgt HR daar meer dan ooit de kans toe.

We worden om de oren geslagen met trends, hypes, en veranderende paradigma’s. We leven in een VUCA-tijdperk (‘Vulnerable, Uncertain, Complex, Ambigue’), waarin lineariteit wordt vervangen door exponentialiteit, statische structuren meer en meer dynamisch worden, netwerkorganisaties het overnemen van bureaucratische organisaties en ‘big data’ zijn intrede doet, ook in HR-processen.

Technologie zal alles versnellen en een aantal processen ook helemaal overnemen. Mensen zullen het verschil blijven maken, maar we zullen ons anders moeten organiseren. We zullen meer flexibele werkkrachten hebben, bedrijven zullen meer netwerkorganisaties moeten worden, carrières zullen anders uitgetekend en ingevuld moeten worden. Modern ‘change management’ zal nodig zijn om mensen en technologie te verbinden met organisaties.

Traditioneel silo-denken in functioneel georganiseerde bedrijven zal niet volstaan om de hedendaagse problemen aan te pakken en zal meer en meer worden vervangen door co-creatie. HR kan hierin een faciliterende en coördinerende rol spelen. 

Wil het echte HR opstaan? 

Naast deze belangrijke technologische component, is er het aspect van duurzaamheid. Dit is geen trend, maar een verandering van paradigma. Carrières of eerder nog inzetbaarheid van mensen moeten op een duurzamere manier georganiseerd worden. Dit zal spelen binnen bedrijven, maar ook over bedrijven heen, omdat mensen ook flexibeler ingezet zullen worden.

HR zal zich niet langer alleen kunnen bezighouden met het aantrekken en ontwikkelen van medewerkers, maar zal ook moeten nadenken over het creëren van de community-gedachte binnen een groter netwerk.

Het zal allemaal zo’n vaart niet nemen? Maar we kunnen niet meer zeggen dat we het niet wisten. We hebben de keuze nu: nemen we als HR een echt proactieve houding en maken we onze businesspartner-rol waar of blijven we zoals Peter Hinssen HR in sommige bedrijven ziet: ‘horribly reactive’…?