We ergeren ons blauw aan vergaderingen

De overgrote meerderheid van de Vlaamse werknemers ergert zich wel eens aan de vergaderingen op kantoor. Er worden te weinig beslissingen genomen (28 procent), collega’s zijn met andere zaken bezig (24 procent) of er worden steeds weer dezelfde discussies opgerakeld (23 procent). Dit is de top drie van onze grootste ‘vergaderfrustraties’, volgens een rondvraag van Protime bij meer dan 1000 werkende Vlamingen.

De grootste vergaderfrustraties zijn:

  1. Er worden weinig beslissingen genomen (28 procent)
  2. Deelnemers zijn tijdens de vergadering met andere zaken bezig (24 procent)
  3. Oude discussies worden opnieuw opgerakeld (23 procent)
  4. Deelnemers komen te laat (21 procent)
  5. Deelnemers zijn te passief en brengen weinig in (21 procent)
  6. Deelnemers starten onvoorbereid aan de vergadering (18 procent)
  7. Het is voornamelijk eenrichtingsverkeer; er is nauwelijks een mogelijkheid om zelf iets in te brengen (16 procent)
  8. Afspraken worden niet vastgelegd (13 procent)
  9. Er is veel ruis (11 procent)
  10. Ik word uitgenodigd voor vergaderingen die niet horen bij mijn functie (11 procent)
  11. De vergadering wordt niet voorbereid (10 procent)
  12. Er is geen duidelijke voorzitter (5 procent).

Vier op tien respondenten vinden dat de efficiëntie van de vergaderingen in hun onderneming beter moet. Bijna de helft (49 procent) is op zich niet ontevreden over de vergaderingen, maar denkt toch dat er ruimte is voor verbetering.

Dat dringt stilaan ook door. Bijna vier op vijf respondenten (79 procent) geven aan dat er intussen op het werk actie wordt ondernomen om de vergaderingen beter te maken. Bijvoorbeeld door concrete actiepunten op te stellen (18 procent) en/of een strakke agenda en planning toe te passen (14 procent). Het aanstellen van een voorzitter (13 procent), sluit de top drie van de maatregelen af.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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