Week van de mobiliteit: VBO wil een mobiliteitsbudget via de mobiliteitskaart

Keuze tussen verschillende vervoersmodi

Het mobiliteitsbudget kan, in de vorm van een mobiliteitskaart, door de werkgever aan zijn werknemer aangeboden worden om hem de keuze te bieden tussen verschillende mobiliteitsoplossingen. Het heeft als doel het woon-werktraject te optimaliseren zonder de bedrijfswagen te bannen, en dit door in te zetten op verschillende vormen van vervoer. Het dient als aanvulling of alternatief voor de werknemer die een flexibelere mobiliteit wenst. Zo kan hij kiezen voor een goedkopere wagen en het vrijgekomen budget gebruiken voor een treinabonnement of een fiets.

De mobiliteitskaart

Wanneer een werkgever beslist om een mobiliteitsbudget in te voeren, zal ook vastgelegd worden voor wie dit van toepassing is en welk budget er zal worden toegekend. Belangrijk is dat de invoering ervan moet leiden tot een zekere administratieve vereenvoudiging. Vandaar het voorstel van het VBO voor de mobiliteitskaart: de kaart is eenvoudig in te voeren en op te laden, en de werknemer kan zelf beslissen hoe hij zijn budget gebruikt, binnen de budgettaire grenzen die door de werkgever worden gesteld.

Daarnaast is het ook cruciaal dat het mobiliteitsbudget niet leidt tot extra kosten voor de werkgever: het komt dan ook ter vervanging van de verplichte terugbetalingen in de prijs van een abonnement (alsook van eventuele kilometervergoedingen) en het maakt deel uit van de loonkosten in de zin van de loonnormwet van 1996.

Uiteindelijk voorziet het VBO in de mogelijkheid om een gebruikslimiet in de tijd te voorzien en zal het budget worden ingeschreven op een kaart die de werknemer vrij kan gebruiken voor de mobiliteitsopties van zijn keuze.

Fiscale en parafiscale behandeling

Het door het VBO uitgewerkte voorstel geniet ook een voordelige en geharmoniseerde fiscale en parafiscale behandeling. Zolang het toegekende budget niet hoger is dan 200 euro per maand, kan de werkgever dit fiscaal (voor 100 procent) inbrengen, is er een vrijstelling van belastingen voor de werknemer en ook een vrijstelling van sociale-zekerheidsbijdragen van toepassing. De fiscale aftrekbaarheid van de kosten van woon-werkverplaatsing voor de werknemer, verminderd met het bedrag van het mobiliteitsbudget, blijft behouden.

Een concreet voorbeeld

Als een werknemer een maandelijks budget krijgt van 850 euro en daarvan 500 euro besteedt aan een bedrijfswagen (fiscaal en parafiscaal behandeld zoals vandaag), zal 350 euro op de kaart worden gestort. 200 euro wordt vrijgesteld van fiscale en parafiscale heffingen en de overige 150 euro zal een ‘voordeel van alle aard’ (VAA) vormen, dat aan een solidariteitsbijdrage en aan de personenbelasting onderworpen is.

Bron: VBO (vbo-feb.be)


Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!