Werk en privé gescheiden houden? Werknemers zijn verdeeld

Arbeidsomstandigheden
Redactie

Moet werk voor jou strikt stoppen na de kantooruren, of mag het ook doorlopen in jouw privéleven? De meningen daarover blijken sterk verdeeld. Ruim 4 op de 10 Belgische bedienden (43 procent) houden hun werk en privé het liefst zoveel mogelijk gescheiden. Zij beschouwen zich eerder als ‘separator’. Ongeveer evenveel Belgen (44 procent) vinden het dan weer niet erg om verschillende aspecten van hun leven door elkaar te mengen, blijkt uit een onderzoek van Protime, marktleider in tijdregistratie bij 2.000 Belgische bedienden.

Frustreert het je ook soms dat je thuis over je werk moet nadenken? Dan ben je niet alleen: ruim de helft (58 procent) van de Belgen ervaart dit, terwijl ruim een derde (35 procent) daar geen probleem mee heeft. Deze laatste groep identificeert zich eerder als integrator. Zij zien er geen graten in om bijvoorbeeld tijdens de kantooruren een persoonlijk telefoontje te doen of om na de werktijd nog e-mails te beantwoorden.

Daartegenover staan de separators, die hun werk en privé liever strikt gescheiden houden. Zij voeren werkgerelateerde taken het liefst tijdens de werkdag uit en regelen persoonlijke zaken buiten de kantooruren. 

“Al bevinden de meeste werknemers zich niet in een van deze uitersten”, nuanceert Katelijn Nijsmans, neurowetenschapper en oprichter van How’s Work. “We bevinden ons allemaal op een denkbeeldige lijn tussen integrator en separator, die onze behoefte aan deconnectie bepaalt. Bovendien is dat ook geen vast gegeven en kan het variëren naargelang de situatie of de levensfase waarin iemand zich bevindt. Zo kan de komst van kinderen ervoor zorgen dat iemand meer nood heeft aan flexibiliteit om werk en privé te combineren.”

Eén aanpak volstaat niet

Zo’n vijfde van de werknemers (18 procent) identificeert zich helemaal als een integrator, terwijl nog eens 26 procent zich eerder als een integrator dan een separator ziet. Ongeveer 1 op de 6 werknemers (16 procent) beschouwt zich dan weer als 100 procent een separator, terwijl ruim een kwart (27 procent) zich eerder als een separator dan een integrator omschrijft.

Die verschillen tonen aan dat eenzelfde aanpak voor elke werknemer niet volstaat, zegt Katelijn Nijsmans. “Door in dialoog te gaan met hun medewerkers, kunnen bedrijven effectiever bijdragen aan het welzijn en de productiviteit van hun teams”, aldus Nijsmans.

“We bevinden ons allemaal op een denkbeeldige lijn tussen integrator en separator, die onze behoefte aan deconnectie bepaalt.”
Katelijn Nijsmans (How’s Work)

Ook tijdregistratie kan een belangrijke rol spelen voor medewerkers om efficiënt én gezond om te gaan met hun tijd. “Het bijhouden van je gewerkte tijd helpt je om bewuster en productiever met je tijd om te gaan,” zegt Jan Van Autreve, CEO van Protime. “Voor integrators, bij wie het werk- en privéleven door elkaar lopen, biedt het inzichten die helpen om bewuster om te gaan met hun tijdsgebruik, zowel voor werk- als privétaken. Separators, die liever een duidelijke scheiding maken tussen werk en privé, kunnen tijdregistratie dan weer gebruiken om hun werkdag concreet af te bakenen en zo gemakkelijker te deconnecteren.”

Ben jij eerder een integrator of een separator?

Werknemers zijn zelden 100 procent integrator of separator, maar bevinden zich op een glijdende schaal tussen deze twee uitersten. Volgens Katelijn Nijsmans kunnen deze concrete signalen helpen om te ontdekken waar jij ongeveer zit.

Je bent eerder een integrator als…

  • je overdag gerust privézaken regelt tussen het werk door (de dokter bellen, een pakje aannemen, iets voor de kinderen doen) zonder je daar ’schuldig’ over te voelen.
  • werk en privé sociaal door elkaar lopen: collega’s weten van je hobby’s, je vrienden weten van je projecten
  • je één agenda gebruikt waarin werk en privé kriskras door elkaar staan
  • strikt om 17u “alles dicht” voor jou eerder beperkend dan rustgevend aanvoelt
  • je thuis nog eens nadenkt over een werkdossier en dat meestal prima vindt
  • een vaste 9-to-5-job eerder als een keurslijf dan als houvast voelt

Je bent eerder een separator als…

  • je na de werkuren werkmails en -berichten bewust niet meer opent
  • je een soort “afsluitritueel” hebt: laptop dicht, andere kamer, telefoon op stil 
  • je privézaken liefst buiten de kantooruren regelt, en werkzaken tijdens de werkdag
  • het je frustreert als je thuis toch aan werk moet denken
  • je werk- en privécontacten liever gescheiden houdt: collega’s zijn collega’s
  • een duidelijk begin en einde van je werkdag je rust geeft
  • thuiswerken zonder duidelijke afbakening je net moeilijker lijkt, niet makkelijker

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!