Opinie: Werkbaarder werk

Opinie
Philippe Diepvents
Directeur Studiedienst Vlaams ABVV

Het Vlaamse regeerakkoord stelt dat werkbaar werk weer een van dé prioriteiten van de komende legislatuur wordt. Goed, want nog steeds vallen erg veel mensen uit door ziekte en burn-out. Omdat vervanging steeds moeilijker wordt, neemt bovendien ook de druk op collega’s toe. 

Maar wat is dat dan concreet, jobs werkbaarder maken? Daarover bestaan veel mythes. Laten we er even twee bekijken.

De eerste ligt gevoelig: van meer thuiswerk word je gelukkiger. Sinds corona is telewerk meer mainstream. Het brengt voordelen mee op het vlak van de combinatie werk-privé, en soms is het zelfs een vacaturetroef in de jacht op talent, in het bijzonder voor wie vist in de vijver van generatie Z. Tegelijk zien we sommige bedrijven terugkomen op hun thuiswerkpolicy en weer meer aanwezigheid op de werkvloer eisen. Dat kan tot flinke discussies leiden, waarbij langs beide kanten weleens uit de bocht wordt gegaan in het ophemelen, dan wel verguizen van de waarde van telewerk. 

Gelukkig bestaat er ook zoiets als wetenschappelijk onderzoek. Een studie van de Stichting Innovatie en Arbeid uit juli gaat in op de vraag in welke mate telewerk daadwerkelijk bijdraagt tot meer werkbare jobs. De conclusie is verrassend. Telewerk heeft weliswaar een beperkte positieve impact op de combinatie werk-privé, maar leidt op zich niet tot werkbaarder werk. Er is geen significante positieve correlatie terug te vinden.

Wel blijkt er een slinkende (maar nog steeds grote) kloof tussen de haves en de have nots op het vlak van telewerk. Een leuke vraag om eens te stellen onder vrienden of collega’s: hoeveel procent van de mensen werkt thuis? De waarheid is dat zo’n 60 procent van de werknemers in Vlaanderen nooit thuiswerkt. Die ongelijkheid moet tot nadenken stemmen. Als thuiswerk niet de wonderoplossing is voor werkbaar werk én als de meerderheid van de mensen nooit een beroep erop kan doen, waarom wordt er dan zoveel aandacht aan besteed?

Belastend

Dat brengt me bij de tweede mythe: fysiek zwaar werk is iets van het verleden. We denken weleens dat in een arbeidsmarkt met steeds meer hoger geschoolde werknemers en dienstenjobs de problemen met zwaar werk afnemen. Niets blijkt echter minder waar. Daarover bracht dezelfde Stichting vorig jaar cijfers. Conclusie: problemen met belastend werk nemen sinds 2013 significant toe, niet af. Het gaat dan over lawaaihinder, gevaarlijke stoffen, lichamelijk zware taken, ongemakkelijke werkhoudingen en repetitieve bewegingen. 

Polarisatie

Beide mythes zijn gelinkt aan de toenemende polarisatie op onze arbeidsmarkt. Wat simplistisch gesteld: die tussen hoogopgeleide thuiswerkers en laagopgeleide bandwerkers. Gelukkig helpen wetenschappelijke studies zoals die van de Stichting om ons af en toe uit onze bubbel te halen en over het muurtje toe doen kijken. Als werkbaar werk echt opnieuw een prioriteit moet worden, dan moeten we rekening houden met die polarisatie. Dan is er meer nodig dan telewerkafspraken en mogen we fysieke belasting zeker niet uit het oog verliezen.

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!