Werken is bezigheidstherapie volgens jongeren

ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenCommunicatieFlexibiliteitIncentivesInstroomJongerenLoopbaanMotivatieOrganisatie
Dat is één van de conclusies van een studie die de tendensen op de Vlaamse arbeidsmarkt voor 2011 in kaart brengt. Het trendonderzoeksbureau Bexpertise ondervroeg in opdracht van het Europees Sociaal Fonds (ESF) 2400 Vlamingen over hun beleving en verwachtingen omtrent hun job.

Het beeld dat jonge mensen (16-35 jarigen) carrière willen maken, is anno 2011 eerder een zeldzaamheid. Ze leven niet meer om te werken en de top te bereiken, maar ze werken om te leven. De helft van de 20-35 jarigen ziet werken als een vorm van bezigheidstherapie.

Niets opgeven

Slechts een minderheid van de jongeren wil zich aanpassen aan hun werkgever. Zij vragen zich niet af wat ze voor het bedrijf kunnen betekenen, maar eerder wat het bedrijf voor hen kan betekenen. Slechts 34,3 procent van de 20-35 jarigen is bereid zich volledig om te scholen, 42 procent meer te presteren dan contractueel is vastgelegd en 45 procent is bereid taken uit te voeren die niet binnen het vooropgestelde takenpakket vallen.

Jongeren die werken willen niets opgeven. Alle activiteiten die ze deden toen ze nog niet werkten, zetten ze gewoon verder. Na de werkuren staan hun agenda’s vol. Ze werken vooral om te leven. Ze hechten heel veel belang aan vrije tijd en vakantie. Vrienden en familie komen op de eerste plaats, daarna komt de carrière. Meestal gewoon omdat het er nu eenmaal bij hoort. Jonge werknemers hechten dan ook veel belang aan de balans werk-privé.

Werken is niet altijd nodig om te kunnen leven. 20-35-jarigen hebben anno 2011 nog niet al te veel verantwoordelijkheden en kunnen dus best een periode zonder werk. Bovendien zien ze om zich heen mensen die een leven lang een werkloosheidsuitkering ontvangen.

Weinig ambitie

Vier op de tien Vlamingen droomt ervan carrière te maken, mannen meer dan vrouwen. Als ze moeten kiezen, geeft twee derde het gezin voorrang op de job. Er is vooral veel ontevredenheid over de werk-gezinsbalans. Vooral vrouwen grijpen daarvoor naar alle mogelijke systemen van gesubsidieerd deeltijds werk, zoals ouderschapsverlof en tijdskrediet. De werkgevers ervaren dat dan weer als een grote last.

Zowel de werknemers als de werkgevers zijn voorstander van flexibiliteit in de job, maar beide groepen vullen het begrip wel anders in. Zo willen de werknemers glijdende werkuren, kinderopvang op kosten van het bedrijf en de mogelijkheid om thuis te werken.

Werkgevers verlangen dan weer dat hun werkkrachten overuren willen maken, standby zijn tijdens weekends of vakantie en werk uitvoeren dat buiten hun takenpakket valt. Zeven op de tien Vlamingen zijn wel bereid overuren te doen, maar alleen als ze gecompenseerd worden met vakantie of tegen betaling.

Eén op de drie Vlamingen wil stoppen met werken op 60 jaar. Bij de min-20-jarigen verwacht zelfs 15 procent om op z’n 50ste te stoppen.

Bron: De Standaard/ESF

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!