Werken voor een uitkering

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De voorwaarden om recht te hebben op een werkloosheidsuitkering worden strenger in Groot-Brittannië. In ruil voor hun werkloosheidsuitkering zullen langdurig werklozen (langer dan twee jaar werkloos) vanaf april 2014 klusjes moeten opknappen. Het Verenigd Koninkrijk telt momenteel zo’n 200.000 langdurig werklozen.

Langdurig werkloze Britten hebben keuze uit drie mogelijkheden. Ofwel doen ze 30 uur per week vrijwilligerswerk (zoals straten vegen of helpen in een grootkeuken). Ofwel volgen ze een opleiding, bijvoorbeeld om hun leesvaardigheden te vergroten. Ook werklozen met onderliggende sociale problemen, zoals drugverslaving, zullen een intensieve begeleiding moeten volgen. Een derde optie is zich dagelijks melden op het arbeidsbureau en intensief op zoek gaan naar een job.

Werklozen die de regels overtreden, verliezen de eerste keer hun uitkering gedurende vier weken. De tweede keer verliezen ze hun uitkering gedurende drie maanden.

Het plan stuit op verzet bij vakbonden en werkgevers. Al in 2011 versterkte de Britse overheid haar activeringsbeleid. Sinds dan worden langdurig werklozen gedurende zes maanden verplicht intensief begeleid in hun zoektocht naar werk. Een recente doorlichting van dit plan toonde echter aan dat slechts 10 procent van de langdurig werkzoekenden op die manier aan vaste job geraakte.

Ook werkgevers staan niet te springen om deze langdurig werklozen in dienst te nemen, “omdat de meeste niet echt gemotiveerd zijn.”

Bron: BBC/Radio 1

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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