Werkgever belooft arbeidscontract aan uitzendkracht: belofte maakt schuld

ArbeidsmarktArbeidsrechtFlexibiliteitInterimOntslag
Een uitzendkracht werd als winkelbediende tewerkgesteld van 28 november 2008 tot 2 mei 2009. Gedurende deze periode leverde de HR-manager van de onderneming een document af waarin aangekondigd werd dat de betrokken uitzendkracht mits positieve evaluatie op 4 mei 2009 zou worden aangeworven met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur. Op 4 mei 2009 liet de onderneming de uitzendkracht echter niet toe om het werk aan te vatten. Er bestond op dat ogenblik geen overeenkomst meer tussen het uitzendkantoor en de gebruiker over haar tewerkstelling.

Geen contract

De uitzendkracht was van mening dat de onderneming zich schuldig had gemaakt aan contractbreuk en vorderde een opzeggingsvergoeding van drie maanden loon. In ondergeschikte orde vorderde ze een schadevergoeding overeenstemmend met drie maanden loon wegens ‘precontractuele fout’.

De arbeidsrechtbank van Turnhout oordeelde dat er in casu geen sprake kon zijn van een verbreking van de arbeidsovereenkomst, omdat er nooit een arbeidsovereenkomst tussen de uitzendkracht en de onderneming is ontstaan. Er was immers geen overeenkomst tussen beiden over de arbeid, het loon en het gezag, hetzij de constitutieve elementen voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst. Bovendien stelde de arbeidsrechtbank dat er evenmin sprake kon zijn van een ‘aanbod tot tewerkstelling’, omdat ook een dergelijk aanbod al de constitutieve elementen voor het bestaan van een arbeidsovereenkomst moet bevatten. Om deze redenen oordeelde de arbeidsrechtbank dat er geen opzeggingsvergoeding verschuldigd was.

Wel een schadevergoeding

De vordering tot betaling van een schadevergoeding werd echter wel gegrond verklaard. De arbeidsrechtbank was van oordeel dat de onderneming zich niet correct heeft gedragen in de ‘precontractuele verhouding’ met de uitzendkracht, meer bepaald door de zorgvuldigheidsplicht (vervat in artikel 1382 B.W.) te schenden.

Volgens de arbeidsrechtbank had de onderneming door de afgifte van het bovenvermelde document de indruk gewekt dat ze de uitzendkracht een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur zou aanbieden mits een positieve evaluatie van haar prestaties. Uit geen enkel element in het dossier bleek echter dat de onderneming niet tevreden was over de prestaties van de uitzendkracht, zodat zij er terecht van uitging dat zij vanaf 4 mei 2009 zou worden aangeworven.

De arbeidsrechtbank veroordeelde de onderneming bijgevolg tot de betaling van een vergoeding van de schade die is ontstaan doordat de aangekondigde arbeidsovereenkomst van onbepaalde tijd niet tot stand is gekomen. Deze schade werd door de arbeidsrechtbank begroot op een schadevergoeding van één maand deeltijds loon à rato van de gemiddelde wekelijkse arbeidsduur van de werkneemster als uitzendkracht, aangezien het volgens de arbeidsrechtbank weinig waarschijnlijk was dat de onderneming een arbeidsovereenkomst zou sluiten zonder proefbeding en voor een voltijdse tewerkstelling. Belofte maakt schuld…

Arbeidsrechtbank van Turnhout, 9 januari 2012, AR 10/385/A, onuitg.

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!