Werkgever bepaalt wie afvloeit bij herstructurering

ArbeidsrechtHerstructureringOntslagUitstroomVerandering
Arbeiders met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur kunnen alleen ontslagen worden om redenen die verband houden met hun geschiktheid of hun gedrag of om redenen die berusten op de noodwendigheden van de werking van de onderneming, instelling of dienst. Indien de arbeider betwist dat zijn ontslag verband houdt met één van deze redenen, dan moet de werkgever hiervan het bewijs leveren. Slaagt hij daar niet in, dan is hij een vergoeding wegens ‘willekeurig ontslag’ verschuldigd van zes maanden loon.

‘Overbodig geworden’

Het arbeidshof van Brussel oordeelde onlangs dat er geen sprake was van willekeurig ontslag, omdat de werkgever aantoonde dat het ontslag van een werknemer te wijten was aan een reorganisatie. Deze reorganisatie drong zich op omdat één van de belangrijkste klanten van het bedrijf zijn budget ernstig had gereduceerd. De werknemers die hierdoor overbodig werden, kregen de kans om vrijwillig de onderneming te verlaten of om over te stappen naar de hoofdzetel van de onderneming.
De betrokken werknemer weigerde beide oplossingen en wilde alleen vrede nemen met een verdere tewerkstelling op dezelfde werf. Ondanks aanmaningen om zich aan te bieden op de hoofdzetel en verzoenende gesprekken, hield de werknemer het been stijf, waardoor de werkgever zich genoodzaakt zag om de arbeidsovereenkomst van de werknemer te verbreken.

‘Geoorloofde ontslagreden’

Dit arrest van het arbeidshof te Brussel is om verscheidene redenen leerrijk. Zo werpt het een verhelderend licht op de bewijslast in geval van een vordering wegens willekeurig ontslag. Het illustreert vooreerst de noodzaak om een stevig ontslagdossier op te bouwen, zodat de ontslagredenen kunnen gestaafd worden. Het is de werkgever die daarbij in eerste instantie de bewijslast draagt.
Daarnaast leert dit arrest ook dat de ontslagen werknemer moet bijdragen tot de bewijslast. Wanneer de werkgever met een zekere geloofwaardigheid het bewijs levert van een geoorloofde ontslagreden, dan kan de werknemer er zich niet toe beperken om vage aantijgingen te formuleren, maar moet hij deze concreet kunnen staven. In casu meende het arbeidshof dat de ontslagen werknemer niet kon aantonen dat zijn ontslag alleen moest toelaten om deeltijdse arbeidsovereenkomsten van andere werknemers om te zetten in voltijdse arbeidsovereenkomsten of om nieuwe aanwervingen mogelijk te maken.

‘Geen ongeoorloofde criteria’

Ten slotte wordt in het arrest ook bevestigd dat het in de eerste plaats aan de werkgever toekomt om te oordelen welke werknemers, in geval van herstructurering, op de lijst van afvloeiende werknemers worden geplaatst. De arbeidsrechtbanken en –hoven kunnen omtrent de opportuniteit van dergelijke beslissingen niet oordelen en hebben slechts een marginale appreciatiebevoegdheid op dit vlak.
Dit arrest betekent evenwel geen vrijgeleide om willekeurig ontslagen door te voeren en zal al helemaal niet toelaten om werknemers te selecteren op grond van ongeoorloofde, discriminatoire criteria (bijvoorbeeld op basis van geslacht). Een stevig onderbouwd dossier, met beslissingen die steunen op objectieve, niet-discriminatoire criteria, blijft dus aangewezen.

Arbeidshof Brussel, 21 december 2009, AR nr. 2008/AB/51277

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!