Werkgever en werknemer willen flexibiliteit (maar niet noodzakelijk dezelfde)

LoopbaanOrganisatie

Zowel werknemers als werkgevers hebben hun eigen verwachtingen omtrent flexibiliteit, en dit op het vlak van overuren, opleidingen, tijdskrediet en vormen van deeltijds werken. Dat constateert SD Worx. De HR-dienstverlener onderzocht in welke mate werkgevers en werknemers elkaar vinden in de vraag naar meer flexibiliteit.

Uit het onderzoek blijkt dat organisaties inspelen op de flexibiliteitseisen van werknemers. Zo’n 92% van de ondervraagde ondernemingen zegt dat het medewerkers toestaat om opleidingen te volgen die verband houden met hun huidige job. Bijna een derde (32%) staat dit zelfs toe voor opleidingen die niet relevant zijn voor de actuele functie. Deze laatste opleidingen passen in de huidige vraag naar meer talentmanagement en hebben betrekking op doorgroeimogelijkheden en interne mobiliteit.

Deeltijds werken wordt ook uitgebreid toegestaan: 89% van de bedrijven gaat daarop in. Andere flexibiliteitseisen van werknemers zijn taakverbreding en glijdende uren. Werkgevers gaan ook hierop in: 70% gaat in op de vraag naar taakverbreding, 69% op de vraag naar glijdende uren. Minder populair is het toestaan van thuiswerken: voor slechts 43% van de organisaties is dat mogelijk.

Natuurlijk stellen organisaties op hun beurt flexibiliteitseisen aan hun werknemers. Meer dan driekwart van de bedrijven (78%) verlangt dat werknemers opleidingen volgen die verband houden met de functie. Her- en bijscholing zijn dus topics waar werkgevers van wakker liggen. In die mate zelfs dat 73% vindt dat werknemers tijdens hun loopbaan gas mogen terug nemen om opleidingen te volgen. Dit kan onder meer via educatief verlof, opleidingscheques voor de werknemer en opleidingskredieten in het kader van tijdskrediet.

Over de vraag wie verantwoordelijkheid draagt voor her- en bijscholing zijn werkgevers verdeeld: 42% vindt dat iedereen (werkgever, werknemer, overheid) hierin verantwoordelijkheid draagt, 31% vindt dat hij als werkgever hierin de grootste verantwoordelijkheid draagt, 23% legt de verantwoordelijkheid bij de werknemer en 4% bij de overheid. Voor een aantal specifieke maatregelen kijkt men resoluut naar de overheid: 40% vindt dat er een betere aansluiting tussen onderwijs en werk nodig is, 34% vraagt meer opleiding of herscholing van werklozen.

Werkgevers verlangen daarnaast ook dat medewerkers overuren kloppen: 67% eist dat werknemers af en toe overuren presteren. De meerderheid van de werkgevers vraagt ook taakverbreding (61%), flexibele arbeidstijden of uurroosters (57%) en jobrotatie of interne mobiliteit (51%).

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!