Werkgevers doen moeilijk over vaderschapsverlof

ArbeidsrechtFlexibiliteitGenderIncentivesLoonkostenLoopbaanOrganisatie
Vaderschapsverlof wordt steeds populairder. Tussen 2006 en 2008 steeg het aantal verlofnemers met 10 procent van 55.499 naar 61.246. Toch verloopt het niet altijd vlekkeloos.

Zo’n 10,8 procent van de werknemers die vader worden, ondervindt moeilijkheden bij het opnemen van het wettelijke vaderschapsverlof. Dat blijkt uit een onderzoek in opdracht van het Instituut voor de Gelijkheid van Vrouwen en Mannen door Marketing Analysis & Synthesis (MAS). Het gaat om 82 van de 781 mensen die ondervraagd werden.

In sommige gevallen deed de werkgever moeilijk. Bijvoorbeeld door met ontslag te dreigen, door promotie af te blokken of door te laten merken het vaderschapsverlof eigenlijk niet te zien zitten. In andere gevallen waren de problemen van organisatorische aard. Het kwam voor dat er geen vervanger werd gevonden voor de jonge vader, of dat het werk zich tijdens de afwezigheid bleef opstapelen. Ook negatieve reacties van collega’s kwamen voor. En soms was het onmogelijk om tijdens de vakantieperiode het vaderschapsverlof op te nemen.

Opvallend was dat de werkgevers in de privésector vaker moeilijk deden dan die in de openbare sector. In de privé veroorzaakte de werkgever de helft van de problemen, bij de overheid 29 procent. Van de jonge vaders die moeilijkheden ondervonden met het opnemen van het vaderschapsverlof, heeft 78 procent stappen ondernomen. De rest liet het zo.

Van de 781 ondervraagde jonge vaders namen er 635 het vaderschapsverlof effectief op. Dat is 81,3 procent. Van hen neemt 70 procent het verlof in één ononderbroken periode op. De meerderheid nam naast het vaderschapsverlof ook nog gewoon verlof of onbetaald verlof op na de geboorte van de baby. Gemiddeld vinden de vaders een vaderschapsverlof van 22 dagen ideaal. Opvallend is dat 33,7 procent van de respondenten ook verlof had opgenomen voorafgaand aan de geboorte.

Bron: De Standaard

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!