Werkgevers en werknemers botsen over eenheidsstatuut arbeiders en bedienden

ArbeidsmarktArbeidsomstandighedenArbeidsrechtDiscriminatieFlexibiliteitHerstructureringInstroomLoonLoonkostenLoopbaan
Dit blijkt uit een bevraging van arbeiders, bedienden, grote bedrijven en kmo’s in opdracht van Tempo-Team. Het onderzoek werd uitgevoerd door het onafhankelijk onderzoeksbureau InSites Consulting in april 2012 bij een representatieve steekproef van 527 werknemers en 201 HR-managers.

Een meerderheid van de arbeiders (80 procent) vindt een gelijk statuut rechtvaardig. Zij hebben dan ook het meeste te winnen bij een gelijkschakeling. Bij de bedienden vindt 60 procent een gelijkschakeling rechtvaardig. Toch zijn beide partijen weinig bereid tot toegevingen.

Ruim 60 procent wil dat de kost van de gelijkschakeling integraal door de werkgevers en de overheid gedragen wordt. Dit in tegenstelling tot de werkgevers (40 procent), die verwachten dat alle partijen hun duit in het zakje doen.

Kmo’s stellen zich een stuk harder op dan de grote bedrijven. Bijna de helft van de kmo’s stelt dat werknemers door het eenheidsstatuut aan rechten moeten inboeten (43 procent), terwijl opvallend minder grote bedrijven (36 procent) deze mening toegedaan is.

Opzegtermijnen

Over verschillende aspecten van het eenheidsstatuut, zoals de uitbetaling van lonen en vakantiegeld, zijn werknemers en werkgevers het eens. De eenmaking van de opzegtermijnen is het grootste struikelblok.

Werknemers hebben weinig begrip voor het standpunt van de werkgevers om de opzegtermijnen naar beneden te herzien. Opvallend is dat ongeveer de helft van de bedrijven het niet nodig acht dat de opzegtermijnen en proefperiode van arbeiders en bedienden gelijk moeten zijn.

Carensdag

Een meerderheid van arbeiders én bedienden (57 procent) is voor het afschaffen van de carensdag. De helft van de kmo’s pleit voor het behoud van de carensdag, die desnoods ook moet gelden voor bedienden. Vooral kmo’s (41 procent) vrezen dat het betalen van loon vanaf de eerste dag ziekte aan zowel arbeiders als bedienden voor hen onbetaalbaar wordt.

Misschien nog het meest opvallend is dat een meerderheid (ruim 60 procent) van de ondervraagde werknemers en werkgevers niet gelooft in de haalbaarheid van het eenheidsstatuut tegen de door het Grondwettelijk Hof vooropgestelde deadline van juli 2013.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!