Werkgevers verdeeld over Generatie Y

ArbeidsmarktJongeren

Recent onderzoek van SD Worx bij 212 bedrijven toont dit aan. Van de ondervraagde organisaties is 55% positief, maar gelooft 40% niet in het concurrentievoordeel van de nieuwe generatie. Werkgevers hebben een verschillend beeld van elke generatie en generatie Y percipiëren ze als idealistisch en zelfzeker. De Y-ers stellen zich volgens hen onafhankelijk en egoïstisch op. Hoewel ze materialistisch zijn ingesteld, vinden ze een goed evenwicht tussen werk en privé-leven belangrijk. Ze vragen dan ook naar mogelijkheden voor flexibel werken, jobrotatie, thuiswerk enz. Deze generatie wordt volgens de werkgevers vooral gemotiveerd door financiële vergoedingen en zelfontplooiingsmogelijkheden. Generatie Y tevreden houden zal dus een impact hebben op de organisatieontwikkeling en het beleid van een onderneming, maar ook op het kostenplaatje.

Generatie X (30 – 44 jaar) daarentegen ziet vooral een uitdaging in het opnemen van verantwoordelijkheid in de job. Generatie X is volgens de werkgevers een generatie van teamplayers, die minder egoïstisch zijn en ook aan zelfreflectie doen. Ze zijn sterk resultaatgericht en hechten veel belang aan hun carrière. De derde generatie waarmee werkgevers geconfronteerd worden is deze van de babyboomers (nu ouder dan 45). Zij zijn in de ogen van de werkgevers loyaal en respectvol. Ze zijn plichtsbewust en hechten veel belang aan structuur in hun werk. Babyboomers vinden hun motivatie in de niet-financiële waardering en erkenning van hun prestaties. Ook verantwoordelijkheid en de relatie met collega’s is voor hen een bron van motivatie.

De helft van de werkgevers geeft toe dat ze in de dagelijkse werking geconfronteerd worden met de verschillen tussen de generaties en 16% verwacht dat dit in de toekomst nog zal toenemen. Generatiemanagement zal zich dus meer en meer opdringen en 27% van de bevraagde werkgevers plant in de toekomst rekening te houden met generatieverschillen. Momenteel houdt slechts een minderheid van werkgevers (36%) al rekening met generatieverschillen. Zij passen hun HR-beleid aan zowel bij het aanwerven van nieuwe medewerkers als bij het hen aanbieden van loopbaanmogelijkheden. De overgrote meerderheid van de werkgevers onderneemt nog niets en 37% wil niet weten van een gefocust HR-beleid.

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!