Werkgevers vinden geen leerjongeren

ArbeidsmarktAttitudeInstroomJongerenLoonLoopbaanMotivatieOpleidingOrganisatieRetentie en verloop
Dat zegt de ondernemersorganisatie NSZ op basis van cijfers van Syntra. Met de leertijd of het stelsel van deeltijds werken en leren, volgen jongeren van 15 tot 25 jaar vier dagen in de week praktijk in een bedrijf en één dag theorie op de schoolbanken. De opleidingscentra van Syntra staan in voor de opleiding.

Tussen het schooljaar 2007-2008 en het schooljaar 2011-2012 daalde het aantal jongeren dat dergelijk onderwijstype volgt in Vlaanderen van 5385 naar 4260, goed voor een daling met ruim een vijfde. Het voorbije schooljaar nam het aantal leermeisjes en -jongens met 6,1 procent af ten opzichte van het schooljaar daarvoor.

Terwijl heel wat kmo’s dringend leerjongens nodig hebben. “Zij zijn op zoek naar mensen die het vak ten gronde willen leren. Op termijn hopen vele van die werkgevers de leerjongere na de leertijd een vaste betrekking te kunnen aanbieden. Maar er dienen zich dus te weinig kandidaten aan”, aldus NSZ.

Uitval

De dalende instroom heeft in hoofdzaak te maken met het negatieve imago. Nochtans heeft een goed opgeleide ‘stielman’ veel meer kansen op de arbeidsmarkt dan iemand die enkel een ASO-diploma op zak heeft. 85 procent van de jongeren die zo’n opleidingstraject hebben gevolgd, hebben, zelfs in crisistijden, binnen het jaar een vaste job. Bovendien gaat binnen de vijf jaar 18 procent van de leerjongens en -meisjes als zelfstandige aan de slag.

Naast de dalende instroom is er ook het probleem van de stijgende uitstroom. 30 procent van de leerjongeren die vroegtijdig stoppen, geven er reeds de brui aan tijdens de eerste drie maanden van hun leertijd.

Tweedekansonderwijs

Het tweedekansonderwijs zit dan weer in de lift en ziet het aantal leerlingen met de helft stijgen. Vorig jaar schreven zo’n 500 studenten zich in voor het tweedekansonderwijs, dat is de helft meer dan het jaar voordien.

Via het tweedekansonderwijs kunnen jongeren die de middelbare school verlieten zonder diploma alsnog hun diploma halen. Een ander alternatief is de examencommissie.

In Limburg starten twee proefprojecten waarbij je met behoud van de werkloosheidsuitkering intussen zowel een diploma secundair onderwijs behalen als een opleiding volgen via het tweedekansonderwijs.

Bron: De Morgen/Het Belang van Limburg

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!