Werkgevers wantrouwen jobhoppers

Meer dan de helft van de werkgevers (56 procent) staat negatief tegenover jobhoppers en nodigt hen daarom niet of nauwelijks uit voor een gesprek. De voornaamste reden die ze daarvoor aanhalen, is dat het tijd en moeite kost om telkens nieuwe medewerkers op te leiden (70 procent). Een kwart van de ondervraagde werkgevers geeft zelfs aan dat werknemers met meerdere kortetermijnjobs nefast zijn voor het bedrijf of de organisatie. Dat blijkt uit een enquête in opdracht van een vacaturesite bij 1001 werknemers en 202 werkgevers in België.

Toch zien werkgevers ook voordelen om jobhoppers aan te werven: ze brengen nieuwe inzichten binnen (75 procent), ze zorgen voor verfrissende perspectieven en ideeën (61 procent) en ze kunnen collega’s nieuwe vaardigheden leren (28 procent).

Werknemers positiever

Werknemers staan positiever tegenover jobhoppen. Volgens 64 procent van de ondervraagde werknemers heeft het geen invloed op hun carrière, terwijl 17 procent vindt dat het net een meerwaarde is. Slechts 19 procent denkt dan weer dat jobhoppen meer kwaad dan goed doet aan de eigen loopbaan. Vooral jongeren (16 tot 24 jaar) vinden dat jobhoppen niet slecht is voor carrière. In die leeftijdscategorie vindt 31 procent dat het helpt om een goede carrière uit te bouwen, voor 62 procent heeft het geen invloed en slechts 8 procent denkt dat jobhoppen de loopbaan schaadt.

De helft van de werknemers weet wel dat jobhoppen negatief gepercipieerd kan worden door toekomstige werkgevers (49 procent) en vier op tien vinden dat het een gebrek aan loyaliteit ten opzichte van de huidige werkgever (42 procent) kan tonen. Volgens 41 procent van de ondervraagden kan jobhoppen een onbeslist carrièrepad uitschijnen.

De belangrijkste redenen waarom werknemers snel opnieuw van job veranderen is omdat ze niet kunnen aarden op de nieuwe werkplek (40 procent), de job niet beantwoordt aan de verwachtingen (36 procent) of omdat ze in de korte periode een beter voorstel kregen van een ander bedrijf (35 procent).

Wat is dan wel een aanvaardbare tijdspanne om van job te veranderen zonder als jobhopper te worden gezien? Zowel werkgevers als werknemers vinden het niet onlogisch om na twintig maanden uit te kijken naar een andere job.

Bron: Indeed

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!