Werkloosheidsval verdwijnt stilaan

ArbeidsmarktInstroomLoon
Decennia bleven velen in België vastzitten in werkloosheid of leefloon, omdat werken niet méér, maar vaak zelfs minder opbracht dan niet-werken. Volgens de studie was het verschil tussen werken en niet werken te klein, omdat de fiscale druk zelfs op lage arbeidsinkomens ontzettend hoog is. Daarenboven krijgen uitkeringstrekkers vaak extra voordelen (zoals verhoogde kinderbijslag of een sociaal telefoontarief), die wegvallen als ze werk vinden.
Die situatie is de afgelopen jaren met een reeks maatregelen bijgestuurd. De uitkeringen zijn niet verlaagd, maar wie werkt, houdt nu netto meer over. De belastingvrije som is verhoogd. Extra uitkeringen blijven nog even doorlopen voor wie gaat werken. En er is gesleuteld aan de aanvullende uitkering voor wie een deeltijdse laagbetaalde baan heeft.

Meer opbrengst bij voltijds werken

In de studie worden simulaties opgesteld van het netto gezinsinkomen bij niet-werk en bij werk voor verschillende typegezinnen. Alle typegezinnen in de simulaties realiseren anno 2008 een behoorlijke tot goede meeropbrengst bij de overgang van werkloosheid en leefloon naar een voltijdse tewerkstelling. De relatieve meeropbrengsten bij werk op niveau van het minimumloon variëren van 10 tot 45 procent na werkloosheid en van 21 tot 70 procent na leefloon.
Wie overstapt van werkloosheid naar voltijds werk met een laag loon, houdt dus 140 tot 430 euro meer over per maand. Wie overstapt van een leefloon naar voltijds werk, houdt 270 tot 470 euro meer over.
De onderzoekers kunnen in hun simulaties echter geen rekening houden met de kosten van het gaan werken (verplaatsing, kledij), met de kinderopvang die dan duurder wordt, met het verlies van het sociaal telefoon-, gas- en elektriciteitstarief, met aanvullende uitkeringen van het OCMW, of met de hogere huur van een sociale woning.

Halftijds werk dramatisch

De overstap van werkloosheid of leefloon naar deeltijds (halftijds) werk, blijft echter in bijna alle gevallen problematisch. Dat komt veel voor: in laagbetaalde beroepen zoals de schoonmaak, worden alleen deeltijdse banen aangeboden. En met een eenoudergezin is het vaak moeilijk om voltijds te werken.
Na werkloosheid stijgt het inkomen met 8 tot 22 procent bij tewerkstelling tegen het minimumloon. Na een leefloon realiseren paren slechts een meeropbrengst van twee procent. Er is wel de inkomensgarantie voor deeltijds werkenden, maar voor wie uit de werkloosheid komt, levert dat maar 70 tot 160 euro per maand meer op, voor leefloners tot 200 euro per maand. Dat verschil is klein. En hogere lonen helpen niet, want dan zakt de inkomensgarantie.

Alleenstaanden niet verbeterd

De onderzoekers zeggen dat de toestand in de periode 1999-2008 over heel de lijn verbeterd is door het geheel van beleidsmaatregelen, behalve voor de alleenstaanden die vanuit werkloosheid naar werken overstappen. Voor hen is het verschil kleiner geworden, omdat de uitkeringen voor hen verbeterd zijn, maar volgens de onderzoekers is voor hen het verschil toch nog voldoende groot.

Bron: ‘Bestaan er nog financiële vallen in de werkloosheid en in de bijstand in België?’, Kristel Bogaerts, Centrum voor Sociaal Beleid; De Standaard; Trends

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!