Werknemer betwist geldigheid van dadingsovereenkomst omdat hij onder druk werd gezet

ArbeidsrechtPrivacyUitstroom
De bediende had, naar aanleiding van het tijdelijke wegvallen van de paswoorden op de server van de werkgever, met een aantal collega’s geneusd in vertrouwelijke bestanden over loongegevens van het personeel. Dit was de werkgever ter ore gekomen. De bediende werd de volgende dag onaangekondigd weggeroepen van zijn werk en ontboden in het bureau van de zaakvoerder. Daar werd de bediende voorgesteld aan twee advocaten, die hem anderhalf uur lang aan een kruisverhoor onderwierpen over de feiten die hij zou hebben gepleegd. Tijdens dit verhoor werd door de advocaten gedreigd met een strafklacht met burgerlijke partijstelling en met een huiszoeking. Er werd tevens geopperd dat een gerechtsdeurwaarder stand-by stond.

Geen bedenktijd

De advocaten legden de bediende tijdens het verhoor vervolgens een (vooraf opgemaakte) dadingsovereenkomst voor, waarin vermeld stond dat de arbeidsovereenkomst van de bediende in onderling akkoord werd beëindigd. De bediende kreeg geen bedenktijd en stemde, in die omstandigheden, uiteindelijk in met de ondertekening van de voorgeschotelde overeenkomst. Hierdoor kwam er, met onmiddellijke ingang en zonder enige vergoeding, een einde aan de arbeidsovereenkomst van de bediende en dit na een onberispelijke staat van dienst van dertien jaar.
Na de ondertekening van de dadingsovereenkomst werd de bediende onder begeleiding van één van de advocaten naar zijn bureau gebracht, waar hij zijn persoonlijke spullen diende te verzamelen. Vervolgens kreeg de bediende de opdracht om – opnieuw vergezeld van één van de advocaten en de echtgenote van de zaakvoerder – met de wagen naar huis te rijden om de ‘gestolen gegevens’ (namelijk een print van enkele loongegevens) terug te geven.
Na enkele weken betwistte de bediende per aangetekende brief de geldigheid van de door hem ondertekende dadingsovereenkomst en de daarin opgenomen beëindiging in onderling akkoord. De bediende argumenteerde dat deze overeenkomst was aangetast door ‘wilsgebreken’, meer bepaald door geweld en bedrog in hoofde van de werkgever.

Opzeggingsvergoeding en kosten

De arbeidsrechtbank te Kortrijk volgde de stelling van de bediende. In een recent vonnis van 11 juni 2009 achtte de arbeidsrechtbank de dadingsovereenkomst nietig, omdat de wilsuiting van de bediende niet rechtsgeldig was gebeurd – aangezien ze aangetast was door ‘wilsgebreken’.
De arbeidsrechtbank oordeelde dat de bediende in normale omstandigheden (d.w.z. zonder de uitgeoefende morele dwang en zonder bedrog) niet zou hebben ingestemd met de voorgestelde overeenkomst, zodat er van een beëindiging van de arbeidsovereenkomst in onderling akkoord geen sprake kon zijn. De werkgever – die volgens de rechtbank zijn boekje te buiten was gegaan – werd veroordeeld tot betaling van een opzeggingsvergoeding overeenstemmend met vijftien maanden loon, vermeerderd met interesten en een flinke rechtsplegingsvergoeding.

Arbeidsrechtbank Kortrijk, afdeling Kortrijk, 11 juni 2009, A.R. 07/72073/A, onuitg.

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!