Werknemers delen opnieuw meer in de winst

Sinds 2018 kunnen werkgevers hun medewerkers via de winstpremie laten delen in de winst van het voorbije boekjaar. Dat is goed nieuws, want na zeven maanden 2022 genieten al meer werknemers van een winstpremie dan vorig jaar, na het coronajaar 2020. Vandaag deelt namelijk 1,62 procent van de Belgische werknemers in de winst. Dat is meer dan 1,57 procent in heel 2021. Het mediaan brutobedrag van de premie ligt op 900 euro. Vorig jaar was dat 700 euro.

De cijfers komen van SD Worx, die de lonen van meer dan een miljoen werknemers in de privésector berekent. “Het bedrag van de premie varieert elk jaar. Ook kan de werkgever na het afsluiten van ieder boekjaar beslissen om al dan niet te opteren voor een winstpremie, op basis van de resultaten van het jaar ervoor. Zo was in het moeilijke jaar 2020 de premie op basis van het jaar 2019 welgekomen”, vertelt Isabelle Cornelis, consultant bij SD Worx.

War for talent

Bijna negen op de tien werkgevers (86,5 procent) die de premie toekennen, hebben minder dan vijftig werknemers. 70 procent telt minder dan twintig werknemers. Toch blijft het succes algemeen eerder beperkt. Er zijn na zeven maanden in 2022 nog niet zo veel werkgevers die de premie al hebben uitbetaald als in volledig 2021.

Vooral in sectoren waar de krappe arbeidsmarkt voelbaar is, vinden werkgevers de weg naar de winstpremie. “Werkgevers willen hun mensen graag behouden en ook een financieel extraatje geven door te delen in de winst”, klinkt het. Vooral de gezondheidssector, bouwsector, voedingsproductie, ICT, transport, maatschappelijke dienstverlening gebruiken het om werknemers te belonen. “Het is een motiverend instrument.”

De winstpremie bestaat 5 jaar

Sinds 1 januari 2018 beschikken ondernemingen over de mogelijkheid werknemers collectief te laten delen in de winst. De invoering van de winstpremie had als doel de wet betreffende de werknemersparticipatie van 22 mei 2001 nieuw leven in te blazen. De winstpremie geniet van een gunstig (para)fiscaal regime: 13,07 procent solidariteitsbijdrage (ten laste van de werknemer) en een algemene taks (bronheffing) van 15 procent (KMO-investeringsspaarplan) of 7 procent (voor de gewone winstpremies).

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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