Werknemers geïnformeerd over gesprekken in Europese ondernemingsraad: schuldig

In 2014 werd het dezelfde Europese ondernemingsraad (EOR) verboden om naar het Verenigd Koninkrijk te reizen om te praten met de lokale vakbondsvertegenwoordigers. Beide uitspraken zijn verrassend, want volgens de Europese regelgeving zijn werknemersvertegenwoordigers van Europese ondernemingsraden net verplicht om de werknemers te informeren.

Terugkoppelen: het opzet van de EOR

Terugkoppelen naar werknemers is dus niet vanzelfsprekend. Nochtans is dat het hele opzet van de EOR. Werknemers worden, via hun vertegenwoordigers, geïnformeerd en geconsulteerd over het bedrijfsbeleid. Stan De Spiegelaere en Romek Jagodzinski, beide onderzoekers aan het Europees Vakbondsinstituut (European Trade Union Institute) hebben daarom recentelijk een onderzoek gepubliceerd met als titel: ‘The right and duty of European Works Councils to report back to the workforce: broad uptake, little specificity’.

Romek Jagodzinski: “Het klinkt vanzelfsprekend dat werknemersvertegenwoordigers in contact staan met de werknemers die ze vertegenwoordigen. Maar in de praktijk zien we vaak Europese ondernemingsraden waar dat niet of te weinig het geval is. Voor de werknemers op de vloer zijn de thema’s besproken in de EOR abstract, te algemeen en een ver-van-mijn-bed-show.”

Alleen als de EOR continu in contact staat met zijn achterban kan het zijn vertegenwoordigende rol voluit spelen. Om die reden hebben Europese beleidsmakers dit recht, maar ook deze verplichting tot terugkoppeling duidelijker in de wetgeving gezet.

Controle door het management

Het onderzoek identificeert ook enkele goede en minder goede voorbeelden. Stan De Spiegelaere: “In sommige Europese ondernemingsraden worden twee jaarlijkse vergaderingen tussen de EOR-leden en de lokale werknemersvertegenwoordigers voorzien. Dat is veelbelovend.”

In vele andere gevallen controleert het management in meer of mindere mate de terugkoppeling. Jagodzinski: “De controle van het management loopt uiteen. In sommige gevallen moeten EOR-leden gewoon het management informeren over vergaderingen met de lokale vertegenwoordigers. In andere gevallen wordt er gezorgd voor een gezamenlijke communicatie. Maar soms neemt het management de volledige controle over de terugkoppeling en dat kan natuurlijk niet.”

“Maak duidelijke afspraken”

Werknemersvertegenwoordigers en beleidsmakers moeten hieruit lessen trekken. “Voor de werknemersvertegenwoordigers is het van belang om duidelijke afspraken te maken over de terugkoppeling, liefst in het EOR-akkoord. De rol van de vertegenwoordigers, hun rechten en plichten moeten expliciet gemaakt worden. Uiteindelijk hebben zowel het management als de werknemersvertegenwoordigers belang bij een goede communicatiedoorstroming, anders dreigt de Europese ondernemingsraad een maat voor niets te zijn”, besluit De Spiegelaere.

Bron: Het Europees Vakbondsinstituut, ETUI (etui.org)


Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!