Voorjaar populairder dan ooit voor vakantie: ‘Grote vakantie’ ligt niet meer alleen in de zomer

vakantie werknemers
FlexibiliteitVakantie

Tijdens de eerste zes maanden van dit jaar spendeerden werknemers 3,36% van de werkbare uren aan vakantie. Dat is een record. Ook namen er nooit zoveel werkende Belgen al één of meer dagen vakantie nog vóór de zomer begon, zo blijkt uit de gegevens van 461.000 werknemers in dienst bij meer dan 32.000 werkgevers in ons land. Het mooie weer tijdens de eerste jaarhelft zou een deel van de verklaring kunnen zijn.

Wie dezer dagen niet in verre oorden vertoeft, maar vlijtig aan de slag blijft, is niet alleen. Want steeds meer werkende Belgen rekenen niet alleen meer op die ene grote zomervakantie, maar nemen hun vakantie meer gespreid op doorheen het jaar. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van Acerta. 54% van de Belgische werknemers nam vóór de start van de grote zomervakantie al minstens één dag van zijn/haar wettelijke vakantiedagen op. Dat is een record. De voorbije vijf jaar zijn er telkens meer werknemers die vroeg in het jaar aan hun vakantiesaldo beginnen knabbelen.

Figuur 1: % werknemers dat wettelijke vakantie opnam in januari – juni (ongeacht hoeveel), 2019-2025 – cijfers Acerta

Werknemers potten vakantie steeds minder op

Dat werknemers hun vakantie minder oppotten, is ook zichtbaar in een andere opvallende statistiek. Het percentage werkbare uren dat niet gepresteerd wordt doordat werknemers wettelijke vakantie opnemen, lag in de eerste jaarhelft duidelijk hoger dan de voorbije jaren. Tussen januari en juli werd 3,36% van de werkbare uren niet gepresteerd door vakantie. Dat percentage is het hoogste cijfer van de voorbije jaren.

Enerzijds kan deze opvallende piek te verklaren zijn door het mooie voorjaar dat we gekend hebben in België. Werknemers besloten (al dan niet last minute) een of meerdere dagen verlof te nemen om van het mooie weer te genieten. Anderzijds is er misschien ook een bredere trend aan de gang: steeds meer werknemers nemen hun grote vakantie bijvoorbeeld al in mei of juni. Ze kunnen dan buiten het seizoen een grotere reis maken, waardoor ze goedkoper af zijn én minder andere toeristen tegen het lijf lopen op hun vakantiebestemming. Daarnaast is er ook nog een andere mogelijke verklaring: werknemers én werkgevers zijn zich steeds meer bewust van het belang van deconnectie en het in evenwicht houden van de work-life balans. Ook daar kan goed gespreide vakantie bij helpen. Bovendien geeft die gespreide vakantieplanning bedrijven meer ademruimte in de zomer: niet iedereen is tegelijk ‘out of office’ en het is eenvoudiger om permanentie te voorzien op kantoor en lopende projecten te blijven verderzetten.
Marijke Beelen, experte vakantie bij Acerta

Schoolvakanties niet allesbepalend

We zien het toegenomen enthousiasme om al in de eerste jaarhelft vakantie te nemen in alle regio’s: in Vlaanderen gaat het bijvoorbeeld over 3,39% van de werkbare uren, in Wallonië over 3,25%, in het Brusselse Hoofdstedelijk Gewest over 3,29%, telkens is dat een stijging en een voorlopige piek. De schoolvakanties blijken daarin niet allesbepalend.

Dat Vlaanderen het hoogste percentage vakantie-uren noteert in vergelijking met de andere regio’s verrast wel enigszins. We weten dat schoolvakanties de vakantiepieken mee bepalen, maar laat Vlaanderen nu net de regio zijn waar de scholen tussen januari en eind juni een week minder collectieve schoolvakantie hadden dan de rest van ons land: 4 weken tegenover 5 weken elders. Schoolvakanties blijken niet allesbepalend te zijn, niet iedereen laat zijn/haar vakantie daar nog van afhangen. Onze cijfers geven bijvoorbeeld ook aan dat onder de jongste werknemers in ons land in de periode januari-juni nog maar 2,5% van de werkbare uren naar vakantie is gegaan, bij de 60-plussers gaat het dan weer over ruim 4%. Nog iets wat kan hebben gespeeld is het feit dat wettelijke vakantie van 2024 voor het eerst, weliswaar enkel in welbepaalde omstandigheden, kon worden meegenomen naar 2025. Dat de bouwsector nog de enige sector is die vasthoudt aan een collectieve vakantieperiode speelt wellicht ook. Het geeft aan dat werknemers over de jaren steeds meer vrijheid kregen om hun vakantie te plannen volgens eigen voorkeur en behoeften.
Marijke Beelen

LEES MEER OP HRSQUARE.BE:

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!