Werknemers vertrekken als ze geen kansen krijgen

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Dat blijkt uit een online-enquête van de jobsite StepStone bij1481 bedrijven en 15.921 werknemers uit acht Europese landen waaronder België.

Als werknemers niet kunnen doorgroeien in een bedrijf, zoeken ze een andere job. Bijna de helft van de deelnemers aan het onderzoek noemde het gebrek aan carrièremogelijkheden als belangrijkste reden om te vertrekken. Werknemers willen ook binnen hun functie kunnen evolueren en hun kennis en vaardigheden ten volle kunnen inzetten op het werk.

Het gebrek aan een loopbaanplan is de tweede reden om een nieuwe job te zoeken. Ze willen ook dat hun manager respect heeft voor het werk dat ze doen. Een gebrek aan waardering komt op de derde plaats in de top 10. Het loon komt pas op de vierde plaats.

Aan werknemers die niet van job willen veranderen, is gevraagd wat hen motiveert. De meerderheid zei dat ze gewoon een job hebben die ze graag doen en dus niet willen veranderen. Een goede band met collega’s komt op de tweede plaats. Maar ook de rechtstreekse manager speelt een belangrijke rol. Een goede relatie met de baas komt op de derde plaats in de lijst van redenen om te blijven.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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