Werknemers zijn per dag drie uur onproductief

OrganisatieWellness

Het is geen nieuws dat de gemiddelde werkdag eerder ligt tussen 8 en 18 uur dan tussen 9 en 17 uur. Maar betekent dit ook dat we meer dan acht uur per dag werken? Microsoft ging op zoek naar het antwoord op die vraag via een onderzoek bij 1000 Britse kantoormedewerkers.
De overgrote meerderheid van de respondenten (92%) geeft toe dat het werkvolume niet aan de basis ligt van hun ‘overuren’. Bijna de helft van de ondervraagden zegde dat ze vroeg beginnen en laat eindigen omdat ze beter kunnen werken in een minder druk kantoor. Eén op vijf beschouwt veel tijd op kantoor doorbrengen als een teken van succes, ongeacht of men wel of niet werkt in die tijd. De gemiddelde werkdag blijkt te beginnen om 8.37 uur en te eindigen om 17.37 uur.
Hoewel veel bedienden dus steeds meer tijd op kantoor doorbrengen, wordt er niet bepaald alleen maar gewerkt in die uren. Uit het onderzoek bleek dat maar liefst drie uur per dag ronduit onproductief ingevuld worden. Vooral het surfen op internet leidt af van hun werk: dit neemt maar liefst bijna een uur (54 minuten) per dag in beslag. Medewerkers besteden nog eens 46 minuten aan het formatteren van documenten en oplossen van pc-problemen.
De rest van de drie onproductieve uren wordt gevuld door roddelen met collega’s (35 minuten), koffie drinken (17 minuten), naar het toilet gaan (14 minuten) en dagdromen (18 minuten).
Cary Cooper, hoogleraar Organisatiepsychologie en -gezondheid aan de Universiteit van Lancaster, zegt dat het niet zo vreemd is dat onze gedachten afdwalen: er is gewoon te veel afleiding op het hedendaagse kantoor. Toch kunnen kleine aanpassingen al een wereld van verschil maken, stelt hij. “Even de tijd nemen om een paar eenvoudige computertrucs te leren, een korte training volgen of een handleiding lezen kan uren pc-ellende per dag besparen en dus leiden tot efficiëntere en kortere werkdagen.”

Hoe probeert u de onproductieve uren bij uw medewerkers terug te dringen? Of is de toestand hopeloos? Laat het ons weten! Uw contact: [email protected], tel. 053/60.56.74.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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