Werknemers zijn steeds meer multi-inzetbaar

Meer dan 60 procent van de werkgevers zet zijn werknemers in voor verschillende taken. Dat blijkt uit een tweejaarlijkse werkgeversenquête van HR-dienstverlener Acerta. Meer dan de helft van de respondentes zegt dat werknemers kunnen doorstromen naar een andere functie. Ruim een op drie zegt dat de functiemobiliteit de voorbije drie jaar gestegen is. Zowel arbeiders als bedienden krijgen in dezelfde mate doorstroomkansen.

Interne mobiliteit stimuleren

Ook in de toekomst zullen jobmobiliteit en acties om deze te ondersteunen belangrijk blijven, voorspellen werkgevers. Ze verwachten dan ook dat hun werknemers de komende vijf jaar extra scholing nodig zullen hebben, dat taken en functies evolueren en veranderen, dat de behoeften van medewerkers zullen wijzigen en daardoor intern gemobiliseerd zullen worden. En zelfs een interne functieswitch omdat een werknemer uitgekeken is op zijn job hoort erbij.

Om de multi-inzetbaarheid te stimuleren promoot de meerderheid van de werkgevers autonomie en verantwoordelijkheid, maken zij vacatures intern bekend, verschaffen zij werknemers inzicht in hun competenties, bieden zij flexibel werk aan, voorzien zij in extra opleiding en verbreden zij de functie. Van de rspondenten biedt 45 procent zelfs opleiding en training aan voor nieuwe, toekomstige functies. Al trekken ze wel de grens bij loopbaanmogelijkheden buiten de eigen organisatie. Meer dan zes op tien geeft geen informatie over loopbaanmogelijkheden buiten de organisatie. Acht procent zegt dit altijd te doen.

Gedeelde verantwoordelijkheid

Uit Acerta’s Talent Pulse, de jaarlijkse werknemersenquête, blijkt dat werknemers iets minder positief zijn over de ondersteunende maatregelen. Toch zou 45 procent graag hebben dat het opleidingsaanbod om de inzetbaarheid op langere termijn te verzekeren groter zou zijn.

De grote meerderheid van de werknemers-respondenten (77 procent) vindt dat multi-inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is van werkgever en werknemer. Slechts tien procent vindt employability een exclusieve zaak van de werkgever. En 94 procent van de werknemers waakt actief over zijn eigen inzetbaarheid. Meer zelfs, 69 procent zegt hiervoor intrinsiek gemotiveerd te zijn.

Niettemin vreest toch een op drie werkgevers dat een belangrijk deel van zijn werknemers wel eens zou kunnen vertrekken.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!