Werknemersaansprakelijkheid: potje breken, potje (niet) betalen? 

Rechtspraak

Een taxichauffeur komt ’s nachts in aanrijding met everzwijnen die zich op de baan bevonden. Door het ongeval werd er veel schade berokkend aan de wagen. Bovendien kon deze een tijdlang niet gebruikt worden, waardoor de werkgever inkomsten misliep.

Hoewel de werknemer initieel volhield dat hij de snelheidsbeperking respecteerde op het moment van het ongeval, kon de werkgever achterhalen dat de toegelaten snelheid in aanzienlijke mate overschreden werd. De werkgever vond dus dat er sprake was van een zware fout en dat de werknemer de geleden schade diende te vergoeden. Het arbeidshof van Antwerpen beslechtte uiteindelijk het geschil.

Feiten en principes

De wet bepaalt dat indien de werknemer bij de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst de werkgever of derden schade berokkent, hij alleen aansprakelijk is voor “bedrog”, “zware schuld” of een “lichte schuld die bij hem eerder gewoonlijk dan toevallig voorkomt”. Dit principe is vervat in artikel 18 van de Arbeidsovereenkomstenwet en beperkt de aansprakelijkheid van de werknemer bij de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst.

Dat wil zeggen dat het niet vanzelfsprekend is om de werknemer te laten opdraaien voor de schade die hij berokkend heeft bij de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst. Maar dat het wel tot de mogelijkheden behoort, wordt geïllustreerd door dit arrest.

In deze zaak was de toegelaten snelheid op de plaats van de aanrijding beperkt tot 70 km/u (en daalde even verderop zelfs naar 50km/u). De werkgever kon op basis van een track & trace systeem in de wagen achterhalen dat de werknemer op het ogenblik van het ongeval meer dan 130 km/u reed, hoewel de werknemer beweerde dat dit niet correct was.

De werkgever was derhalve van oordeel dat de werknemer een zware fout had begaan en wilde dat de schade die hij geleden had, terugbetaald werd door de werknemer.

Beoordeling

Het Hof legt uit dat bij de beoordeling of een handeling een zware fout is, de omvang van de schade geen belang heeft. Anders dan de werknemer voorhield, is het begrip zware schuld in de zin van artikel 18 Arbeidsovereenkomstenwet niet identiek aan het begrip dringende reden. Dat de werkgever niet overging tot een ontslag om dringende reden, belet dus niet dat er sprake kan zijn van een zware fout in het kader van werknemersaansprakelijkheid.

Het arbeidshof hecht vervolgens in haar beoordeling belang aan het gegeven dat er op de plaats van de aanrijding een snelheidsbeperking gold van 70km/u, die even verderop zelfs daalde tot 50 km/u. Hoewel er op zich geen betwisting meer was over het feit dat de werknemer de snelheidsbeperking negeerde, acht  het hof het op basis van de stukken in het dossier bewezen dat de werknemer de maximaal toegelaten snelheid in aanzienlijke mate overschreed (met meer dan 50 km/u).

Het arbeidshof stelt bijgevolg vast dat de werknemer een zware fout beging, wat des te meer gold gelet op zijn functie van professionele chauffeur, waar zijn taak erin bestond om passagiers te vervoeren. Er wordt ook benadrukt dat zijn rijgedrag twijfels doet rijzen over zijn bekwaamheid om de passagiers op een veilige manier te vervoeren.  

De werknemer werd veroordeeld tot het betalen van een schadevergoeding, bestaande uit herstellingskosten van de wagen en genotsderving door immobilisatie van het voertuig.

Noteer wel dat de vraag of een werknemer aansprakelijk gesteld kan worden voor de schade die hij veroorzaakt heeft bij de uitvoering van de arbeidsovereenkomst, steeds afhankelijk blijft van de concrete omstandigheden.

Arbh. Antwerpen, afd. Hasselt 9 november 2022, AR nr. 2022/AH/19, onuitg.

Lisa Schevenels 
Advocaat
Claeys & Engels

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!