Werkplek de helft kleiner dan drie jaar geleden

Zowel overheden als bedrijven doen er hoe langer hoe meer aan om de oppervlakte voor de huisvesting van hun personeel en de kosten ervan terug te brengen tot wat werkelijk noodzakelijk is. Daarbij kiezen ze voor de middenweg: niet meer dan nodig, maar ook niet te weinig oppervlakte om goed te kunnen werken. Dat blijkt uit een studie van Group Hugo Ceusters-SCMS, één van de grote spelers in commercieel – en overheidsvastgoed.

In 2012 had een ambtenaar nog een kantoorplek van gemiddeld 25 à 30 m2. In de privésector was er toen 20 m2 werkruimte per persoon. Deel dat nu maar door twee. Bovendien zijn in dat aantal vierkante meters nog de cafetaria en vergaderzalen mee verrekend. De werkplek zelf is dus nog wel wat kleiner.

Nieuwe gebouwen

De vastgoedgroep verwacht niet dat de werkplekken nog kleiner zullen worden. Maar de trend is zeer duidelijk. Dikwijls gaat het om radicale ingrepen. Zo worden oude gebouwen almaar vaker ingeruild voor nieuwe, efficiëntere en energiezuinigere panden.

Daarnaast spelen zowel overheden als bedrijven in op de nieuwe realiteit: de fileproblematiek neemt toe, almaar meer medewerkers doen aan thuiswerken, en nieuwe werkvormen zoals ‘desk sharing’ raken stilaan ingeburgerd. De beperkte ruimte wordt intelligenter aangewend. 

Overheid speelt voortrekkersrol

Het valt ook op dat de openbare instellingen een voortrekkersrol spelen in deze trend. Zowel dit jaar als volgend jaar zijn er tal van verhuisplannen. De belangrijkste reden voor al die grootse verhuisplannen is de lagere energiefactuur. Alleen al door een gebouw van 1000 m² uit de jaren ‘60 in te ruilen voor een recente nieuwbouw, kunnen de kosten volgens schattingen van de vastgoedgroep maandelijks met zo’n 1500 euro gedrukt worden.

83 uur fileleed

In eenzelfde verhuisbeweging kiezen overheden, maar ook bedrijven, er steeds meer voor om te decentraliseren. Zo proberen ze te vermijden dat alle medewerkers dagelijks naar de hoofdzetel moeten pendelen, die vaak in Brussel ligt. Die beweging veroorzaakt almaar meer fileleed. Door decentralisering kunnen de opstoppingen verminderen.

Momenteel kent Brussel zowat 83 uur fileleed per jaar. Voor vele kandidaat-werknemers speelt dat een grote rol om juist niet naar die regio te willen afzakken en dus niet voor die werkgever te kiezen.

Bron: Group Hugo Ceusters-SCMS (ceusters.be)


Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!