Werkzaamheidgraad bereikt recordhoogte

Arbeidsmarkt

De werkzaamheidgraad is de verhouding tussen de actieve bevolking en de effectief werkenden. Deze graadmeter steeg vooral in Vlaanderen en Brussel. In Wallonië bleef hij stabiel. Vooral bij jongeren nam de werkgelegenheid sterk toe. De enquête van de directie statistiek van de FOD Economie (het vroegere NIS) bevestigt dus dat de Belgische arbeidsmarkt het goed doet. Tussen het derde en het vierde kwartaal van vorig jaar werden 78.000 jobs gecreëerd. In de laatste drie maanden van vorig jaar zouden gemiddeld 4.355.000 personen aan het werk zijn geweest. Net als de werkzaamheidgraad van 62,1% is dat een record.

Dit goede nieuws moet gerelativeerd worden: de gemiddelde cijfers voor heel 2006 ogen minder indrukwekkend. Een erg zwakke eerste jaarhelft trekt de goede score voor de tweede jaarhelft naar beneden. Tegenover 2005 steeg de gemiddelde werkgelegenheid met 30.000 jobs, waarvan 24.000 van naar vrouwen gingen. Dit leidde ook tot een toename van het aandeel van de deeltijdse arbeid van 23,4 tot 23,8%. In 2006 kwamen er vooral banen bij in Wallonië, in Brussel daalde de werkgelegenheid. Jongeren en 50-plussers deden het goed, de werkgelegenheid steeg voornamelijk bij hen. Het is de privé-sector die een toename realiseert: bij arbeiders met 5,1% ten opzichte van 2005, bij bedienden met 2,2%. De sterkste groeisectoren waren de verhuur en diensten aan bedrijven, de bouw, de gezondheidszorg en de maatschappelijke dienstverlening.

Premier Guy Verhofstadt (Open VLD) greep deze cijfers al aan om erop te wijzen dat de regering op een haarbreedte staat van de realisatie van haar belofte 200.000 extra jobs te (laten) creëren in deze legislatuur. Volgens hem zijn er nu al 193.000 gerealiseerd. Dat cijfer is het verschil tussen het gemiddelde voor 2003 en 2006.

Opmerkelijk is dat de jongste jaren de werkzaamheidgraad veel trager stijgt dan de werkgelegenheid. Dit komt doordat er nogal wat nieuwkomers op de arbeidsmarkt verschenen, zodat de totale bevolking op actieve leeftijd ook toenam.

Showing Slide 1 of 2

Diensthoofd Talentontwikkeling

Motena

Diensthoofd Administratie & Payroll – Motena

Motena
Showing Slide 1 of 3
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!