Wet over anti-crisismaatregelen gepubliceerd

ArbeidsrechtOrganisatieVerandering
1 Tijdelijke crisisdoelgroepvermindering voor collectieve arbeidsduurvermindering

Ondernemingen die tijdelijk de arbeidsduur aanpassen (uiterlijk tot 31 december
2009 – eventueel wordt systeem verlengd tot 30 juni 2010) met ¼ of 1/5 genieten
een vermindering van de sociale zekerheidsbijdragen per werknemer.
Deze vermindering bedraagt:
• 1/5 vermindering > 600 EUR per kwartaal;
• 1/4 vermindering > 750 EUR per kwartaal;
• vermindering en vierdagenweek > 1000 EUR bij 1/5 en 1.150 bij 1/4.

2 Het crisistijdskrediet

De wet voorziet in de mogelijkheid om tijdelijk op individuele basis de
arbeidsprestaties te verminderen. Deze vermindering gebeurt bij individueel akkoord tussen werkgever en werknemer. Het stelsel geldt enkel voor voltijdse werknemers (zonder vereiste van duur in dit stelsel) die hun prestaties verminderen met 1/5 of 1/2 gedurende een periode van minstens één tot maximaal zes maanden.

3 Het tijdelijk stelsel van economische werkloosheid voor bedienden

De wet voorziet in een tijdelijk stelsel van economische werkloosheid voor
bedienden dat zeer gelijkaardig is aan het stelsel voor arbeiders.
De duur van de schorsing is beperkt in de tijd en bedraagt in principe:
• hoogstens 16 weken bij volledige schorsing;
• hoogstens 26 weken bij gedeeltelijke schorsing (als minstens twee dagen
per week wordt gewerkt);
Het crisistijdskrediet en het stelsel van tijdelijke werkloosheid voor bedienden zijn slechts mogelijk voor ondernemingen met een substantiële daling van activiteiten en voor zover een cao of ondernemingsplan werd gesloten overeenkomstig de procedure voorzien in de wet.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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