Wie een arbeider ontslaat, moet het ontslagmotief bewijzen

ArbeidsrechtUitstroom

Een ontslag van een arbeider die is aangeworven voor onbepaalde duur, is ‘willekeurig’ indien het ontslag geen verband houdt met één van de volgende elementen : het gedrag van de werknemer, de geschiktheid van de werknemer of de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming, de instelling of de dienst.

In een recent arrest heeft het Arbeidshof te Luik zich uitgesproken over het (al dan niet) willekeurig karakter van het ontslag van een chef-kok (Arbeidshof Luik 1 maart 2006, AR nr. 32.355/04). In eerste aanleg werd geoordeeld dat het ontslag van de chef-kok niet willekeurig was, gelet op de financiële moeilijkheden die door de werkgever werden ingeroepen. Het ontslag zou derhalve te maken hebben gehad met ‘de noodwendigheden inzake de werking van de onderneming’. Verder had de werkgever ook opgemerkt dat de prestaties van de werknemer alles behalve bevredigend waren en diens ontslag dus ook verband hield met zijn geschiktheid.

Het Arbeidshof te Luik heeft de ingeroepen ontslagmotieven daarop grondig onderzocht, rekening houdend met de opmerkingen die door de betrokken werknemer werden geformuleerd en met alle stukken in het dossier. Het Arbeidshof achtte het economisch motief uiteindelijk niet geloofwaardig. In de veronderstelling dat de werkgever zijn activiteiten als restaurateur nog verder wilde zetten, zou hij immers genoodzaakt zijn om, na het ontslag van de betrokken werknemer, een nieuwe chef-kok aan te werven. Bovendien merkte het Arbeidshof op dat de beweerde “financiële problemen” blijkbaar geen beletsel zijn geweest om gelijktijdig diverse andere werknemers aan te werven, waardoor de loonkost uiteraard toenam.

Ook het tweede motief, met name de teleurstellende prestaties van de chef-kok, weerhield het Arbeidshof niet. Uit het dossier bleek immers dat de werknemer in kwestie nooit effectief als kok heeft gewerkt binnen de onderneming aangezien deze functie was toevertrouwd aan een andere werknemer. Ook de andere argumenten van de werkgever (o.a. niet aanvaarden van opmerkingen, slechte wil, e.d.) werden volgens het Arbeidshof onvoldoende bewezen. De werkgever werd dan ook veroordeeld tot betaling van een schadevergoeding van 6 maanden loon wegens willekeurig ontslag.

images

images

Senior Accountant

KoWala Productions

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!