Wie investeert in talent?

OrganisatieStrategie

Een en ander komt naar voor uit de internationale Workplace Survey, ontwikkeld door een financieel wervings- en selectiebureau. Het onderzoek is gehouden bij 2815 respondenten in 17 landen waaronder België. Zij kregen de simpele vraag voorgeschoteld: “Investeert uw bedrijf in talent?”

Blijkbaar antwoordde wereldwijd bijna de helft van de respondenten (49%) ‘Nee’. Hun bedrijf investeert blijkbaar niet in talent. In Luxemburg (62%), Nieuw-Zeeland en Ierland (60%), Canada (57%) en Australië (56%) zou men het minst investeren in talent. Opvallend: Italië scoort het best. Daar investeert slechts 27% van de bedrijven niet in talentontwikkeling. Italië wordt gevolgd door Nederland (35%), Zwitserland (38%), Japan (40%), Groot-Brittannië en Hongkong (42%).

Belgische bedrijven (51%) schommelen rond het wereldwijde gemiddelde, samen met Tsjechië (52%), Frankrijk (50%), Duitsland (48%), Spanje (49%) en de Verenigde Staten (52%).

Wereldwijd zou slechts 22% van de bedrijven proactief investeren in talent. Proactieve talentontwikkeling scoort het hoogst in Zwitserland (32%), gevolgd door de Ierse en Britse bedrijven (31%), Japan (30%), Nederland (29%), Luxemburg (27%), de Verenigde Staten (26%), Nieuw-Zeeland (25%) en Italië (23%).

België bevindt zich in de middenmoot, samen met Canada (21%), gevolgd door Australië en Spanje (20%), Frankrijk (17%), Hongkong (16%), Duitsland (13%) en helemaal onderaan Tsjechië met 8%.

Opzienbarend: hoewel de helft van de respondenten zonder schroom toegeeft niet in talent te investeren, is 88% van de ondervraagden ervan overtuigd dat investeren in talent een positieve impact heeft op het resultaat van het bedrijf. In België is dat zelfs voor 92% van de ondervraagden het geval. Dit vertaalt zich echter niet in de middelen die werkgevers investeren om hun medewerkers te motiveren en te behouden.

Slechts 2% wereldwijd en 3% van de Belgische bedrijven investeert in de talentontwikkeling van zijn medewerkers in het kader van retentie en motivatie. De meerderheid (57%) van de werkgevers wereldwijd en in België investeert in het personaliseren en begeleiden van de carrièreplanning en 53% wereldwijd en 47% in België in gepersonaliseerde extralegale voordelen.

Showing Slide 1 of 2

Account Manager HR Square

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 2
HR Square

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Miriam Garando

Acerta

Miriam Garando a acquis une expertise de plus de 10 ans dans les ressources humaines, avec une expérience approfondie dans les domaines suivants : Assessment & Development centers, outplacement, formation individuelle et de groupe aux soft skills, facilitation en intelligence collective, Change Management et leadership.

Depuis 2024, Miriam a rejoint le groupe Acerta en tant que Consultante Senior. Enthousiasmée par l’accompagnement des personnes et organisations dans leurs talents et compétences, elle accompagne des projets RH tant dans le secteur privé que public. Sa mission est de concilier les objectifs organisationnels et individuels pour accompagner au mieux la croissance. Chaque entreprise est unique. Raison pour laquelle Miriam déploye créativité et flexibilité pour répondre aux besoins réels des clients, qui naviguent dans un monde toujours plus changeant et incertain.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!