Work-life-beleid? Denk ook aan de niet-traditionele gezinnen

De conflicten tussen werk en privé zijn ondertussen gekend: het werk komt binnengeslopen in ons privéleven, we hebben het steeds moeilijker om de twee gescheiden te houden… Lesbische, homoseksuele en biseksuele (LGB) werknemers ondervinden diezelfde conflicten als hun heteroseksuele collega’s. Maar, zo blijkt uit een bevraging van 53 LGB-werknemers door twee Amerikaanse onderzoekers, zij worden daarenboven geconfronteerd met bijkomende conflicten die vaak te maken hebben met (een vrees voor) vooroordelen.

Ze voelen zich onzeker om gebruik te maken van bepaalde maatregelen omdat ze liever niet voor hun geaardheid uitkomen, bijvoorbeeld, of twijfelen om hun partner mee te nemen naar een evenement van het werk. Zij geven ook aan dat het moeilijk is om met hun leidinggevende te spreken over familiale omstandigheden die een impact hebben op hun professioneel leven.

Focus op inclusie

Voor ondernemingen is het duidelijk: als ze geen rekening houden met de niet-traditionele gezinnen van hun medewerkers, kunnen ze een niet-onbelangrijke groep werknemers over het hoofd zien met hun maatregelen, zo stellen onderzoekers Katina Sawyer van The George Washington University en Christian Thoroughgood van Villanova University. Zij geven ondernemingen een aantal tips mee.

Zo maakt een expliciete focus op inclusie bij alle initiatieven omtrent werk-privé duidelijk voor al wie een niet-traditioneel gezin heeft dat hij/zij ook welkom is. Denk bijvoorbeeld aan impliciete veronderstellingen in het taalgebruik wanneer je een uitnodiging verstuurt.

Verschillende gezinssituaties

Daarnaast stellen ze ook voor om actief medewerkers met verschillende gezinssituaties te vragen naar wat hen een groter gevoel van inclusie zou geven. “Dat kan helpen om manieren te vinden om het werkleven rijker te maken van die personeelsleden uiteenlopende gezinssituaties die zich gestigmatiseerd voelen.”

Waarom aandacht op dit vlak nodig is? De onderzoekers wijzen erop dat het noodzakelijk is om te komen tot een werkelijk positieve work-life-cultuur voor álle werknemers. Wie niet alle thuissituaties in rekening neemt, zal steeds een beleid met gaten hebben, concluderen ze.

Bron: Harvard Business Review

 

Showing Slide 1 of 2

Account Manager

KoWala Productions

Senior Accountant

KoWala Productions
Showing Slide 1 of 3

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!