Yahoo verbiedt thuiswerken

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Dat blijkt uit een interne nota die is gelekt aan de technologieblog All Things D. In de nota wordt verwezen naar een aantal nieuwe voordelen en instrumenten die geïntroduceerd zijn, niet alleen om de productiviteit en de efficiëntie te verhogen, maar ook het werkplezier.

De boodschap is dat werken bij Yahoo niet zomaar een job is en dat je dat niet vanop afstand kan doen. Alles draait om interactie en dat kan niet vanop afstand. “Om de beste werkgever te worden, zijn communicatie en samenwerking cruciaal. Daarom is fysieke aanwezigheid zeer belangrijk. De beste beslissingen en inzichten zijn immers vaak het resultaat van informele gesprekken in de gang of cafetaria, van een ontmoeting met nieuwe mensen of geïmproviseerde of spontane teamvergaderingen”, luidt het in de memo van HR-manager Jackie Reses.

De maatregel geldt vanaf juni en viseert niet alleen medewerkers, klantenvertegenwoordigers die voltijds thuiswerken, maar ook medewerkers die één of twee dagen per week thuiswerken. Uitzonderingen zijn niet mogelijk. Enkele uren thuiswerken omdat de loodgieter langskomt, kan ook niet meer.

Het thuiswerkverbod is één van de vele vernieuwingen die de vorig jaar aangestelde CEO Marissa Mayer doorvoert. Nog volgens de technologieblog reageren veel medewerkers verontwaardigd. “De mogelijkheid van flexibel werken was immers één van de redenen om voor Yahoo te kiezen”, dixit enkele Yahoo-medewerkers.

Bron: www.allthingsd.com

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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