‘Zachte’ kant overnames onderbelicht

CommunicatieHerstructureringLeiderschap en CoachingOrganisatieStrategieVerandering
Adviesbureau Hay Group liet in de tweede helft van 2008 door Mergermarket, een onderdeel van de Financial Times Group, een onderzoek uitvoeren bij meer dan 560 senior executives uit 21 landen. Deze managers waren in de afgelopen drie jaar bij minimaal drie transacties met waarden van miljoenen dollars betrokken.

Het onderzoek leert dat:

  • De kans dat een overname slaagt, veel groter is als de koper eerst onderzoek doet naar de zachte en menselijke factoren van de beoogde overnamepartij. Bedrijven die onderzoek doen naar de cultuur, organisatie en het menselijk kapitaal, hebben ruim twee keer zoveel kans (70 procent) op succes dan bedrijven die dat niet doen (30 procent).
  • Bijna 70 procent van de topmanagers heeft aangegeven immateriële activa meer in hun overwegingen te willen betrekken bij toekomstige fusies en overnames. Nu nog laat ruim een derde van de kopers na om een formele studie uit te voeren naar de ‘zachte’ factoren.
  • Onderschatting

    Bij een overname wordt de waarde van de organisatie, cultuur en het menselijk kapitaal door managers veelal aanzienlijk onderschat. Maar het volledig betrekken van de zachte kant is volgens de onderzoekers belangrijker dan ooit.
    “In het huidige businessklimaat zijn middelen schaars en leidt een verkeerde beweging bij een fusie of overname tot de ondergang van de koper”, klinkt het. Nu uw slag slaan, betekent dus nog meer dan anders dat u uw huiswerk goed maakt.

    Kansen ten tijde van recessie

    Volgens de onderzoekers bieden fusies en overnames juist kansen in tijden van recessie. Maar managers moeten in deze tijd wel meer tijd en energie besteden aan de aansluiting van de ‘zachte factoren’ tussen koper en doelwit.
    Zowel voor, tijdens als ná het acquisitieproces moeten volgens de onderzoekers gedetailleerde vragen gesteld worden over:

  • het organisatiekapitaal zoals besturing, besluitvorming en cultuur
  • het relatiekapitaal zoals klantentrouw, leveranciersnetwerk, samenwerkingsverbanden en merkperceptie
  • het menselijk kapitaal zoals productiviteit, managementkwaliteit en
    werknemersbetrokkenheid.
  • Senior Accountant

    KoWala Productions

    Aanmelden

    Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

    Workshop

    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

    Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

    Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

    Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!