Zes tips om ouderen aan boord te houden

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The Lewin Group, een Amerikaans consultancybureau gericht op de zorgsector, verrichtte kwalitatief onderzoek bij zeven grote zorginstellingen in de Verenigde Staten, gerenommeerd voor hun degelijk HR-beleid. De resultaten zijn evengoed toepasbaar op andere branches en sectoren. Zo komt men tot de vaststelling dat managers oudere werknemers de kans geven om de kantjes eraf te lopen. Dat kan en moet dus anders.

Zes strategieën

De onderzoekers distilleerden zes strategieën om oudere werknemers te behouden en te motiveren (die overigens even goed werken om jongere medewerkers betrokken te houden).

  • 1. Een gedegen inzet van de top om ervaren personeel te behouden.
  • 2. Een innovatieve en doordachte aanpak van het personeelsbeleid.
  • 3. Een focus op gezondheid en welzijn voor de medewerkers.
  • 4. Het ontwikkelen van een cultuur waarin ouderen gewaardeerd worden.
  • 5. Secundaire arbeidsvoorwaarden die meer tegemoet komen aan de wensen van ouderen.
  • 6. De mogelijkheid om flexibel te werken.
  • De onderzoekers plaatsen hierbij de kanttekening dat het altijd om een combinatie van die initiatieven moet gaan. Het invoeren van één enkel punt heeft vaak onvoldoende effect. Het beste is om een op maat gemaakt pakket maatregelen in te voeren, dat zowel bij de organisatie als de individuele werknemer past.

    Erkenning van meerwaarde

    Volgens de consultants start een retentiebeleid voor oudere werknemers met te erkennen hoe waardevol het is om ervaren werknemers aan boord te houden. De seniors kunnen hun inzicht, kennis en ervaring immers overdragen aan de juniors.
    Daarnaast is het voor werkgevers veel goedkoper om te investeren in het huidige personeelsbestand dan nieuwe medewerkers te werven.
    De consultants beklemtonen tevens dat iedereen zich graag gewaardeerd voelt en dat initiatieven om dat voor elkaar te krijgen niet veel hoeven te kosten.

    Bron: Managersonline

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    Keynote

    Eva Geluk

    Antwerp Management School

    La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

    Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

    S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

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    Loïc Vlassakoudis

    Vivalia

    Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

    Workshop

    Pierre Leman

    Cliniques universitaires Saint-Luc

    Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

    Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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