Zes strategieën
De onderzoekers distilleerden zes strategieën om oudere werknemers te behouden en te motiveren (die overigens even goed werken om jongere medewerkers betrokken te houden).
De onderzoekers plaatsen hierbij de kanttekening dat het altijd om een combinatie van die initiatieven moet gaan. Het invoeren van één enkel punt heeft vaak onvoldoende effect. Het beste is om een op maat gemaakt pakket maatregelen in te voeren, dat zowel bij de organisatie als de individuele werknemer past.
Erkenning van meerwaarde
Volgens de consultants start een retentiebeleid voor oudere werknemers met te erkennen hoe waardevol het is om ervaren werknemers aan boord te houden. De seniors kunnen hun inzicht, kennis en ervaring immers overdragen aan de juniors.
Daarnaast is het voor werkgevers veel goedkoper om te investeren in het huidige personeelsbestand dan nieuwe medewerkers te werven.
De consultants beklemtonen tevens dat iedereen zich graag gewaardeerd voelt en dat initiatieven om dat voor elkaar te krijgen niet veel hoeven te kosten.
Bron: Managersonline