Ziekenhuislabel beter dan publieke infectiecijfers

ArbeidsomstandighedenArbeidsongevallenPreventieVeiligheid
Om instellingen nog meer te motiveren, en vooral om patiënten te laten weten waar ze aan toe zijn, stelt Ide voor om ziekenhuizen een kwaliteitslabel toe te kennen als ze alle maatregelen binnen hun mogelijkheden treffen om de vereiste wetenschappelijke doelstellingen te halen op het vlak van ziekenhuishygiëne.

“Dé ziekenhuisbacterie bestaat niet. Er zijn er vele en ze verspreiden zich niet alleen in de ziekenhuizen, maar ook in de rusthuizen en de thuiszorg bijvoorbeeld. Er is maar één wapen tegen de verspreiding van resistente kiemen en dat is ziekenhuishygiëne. Daarvoor is een heel pakket aan maatregelen nodig zoals het opsporen van de kiemen, het verwijderen ervan (o.a. dekoloniseren), een goed antibioticabeleid en, last but not least, handhygiëne”, aldus Ide.

De laatste jaren zijn er, met succes, al heel wat inspanningen gebeurd op dit vlak. Maar het kan altijd nog beter. Een kwaliteitslabel, naar analogie van het ‘babyvriendelijk ziekenhuis’, zal ziekenhuizen en zorgvertrekkers ongetwijfeld nog een keer extra motiveren. En bovendien heeft elke patiënt het recht te weten of het ziekenhuis waar hij of zij wordt opgenomen er alles aan doet om het risico op ziekenhuisinfecties zo laag mogelijk te houden.

Maar, en dat is heel belangrijk, zo’n label mag niet afhankelijk gemaakt worden van de verkeerde parameters. Ide, zelf arts-klinisch bioloog en ziekenhuishygiënist, legt uit: “Het heeft bijvoorbeeld geen enkele zin om voor elk ziekenhuis apart naakte cijfers te gaan publiceren op een website. Wat ben je er bijvoorbeeld mee te weten dat een ziekenhuis veel MRSA-patiënten heeft als het niet vaststaat dat ze het ook daar hebben opgelopen? De bacterie kan evengoed woekeren in het rusthuis waar die patiënten vandaan komen. Of in een bepaald ziekenhuis is veel MRSA te vinden omdat dat ziekenhuis net gespecialiseerd is in het bestrijden van deze bacteriën. Cijfers inzake het respecteren van handhygiëne zijn wetenschappelijk evengoed waardeloos, al hebben ze wel nut als ze de zorgverstrekkers kunnen sensibiliseren tot een betere attitude. De infectiecontrole in instellingen is van dergelijk specialistische aard dat men er goed in thuis moet zijn om de impact van bepaalde maatregelen in te schatten. De auditeurs die de labels toekennen, moeten dan ook échte specialisten ter zake zijn mét ervaring in het veld.”

Via een externe audit of doorlichting zouden deze auditeurs kunnen oordelen of er een goed antibioticabeleid is in een ziekenhuis, de handhygiëne adequaat wordt toegepast, men veel in het werk stelt om patiënten te decontamineren, voldoende opleiding geeft, de epidemiologie van de MRSA en vele andere resistente kiemen bijhoudt en sensibiliseringscampagnes organiseert. Op basis van al die factoren kan dan al of niet een kwaliteitslabel worden toegekend.

Bron: De Standaard en tekst van Louis Ide op site N-VA

Plaats hier uw vacature - neem contact op met [email protected]

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!